======国家股======
国家股（State-owned Shares），是指有权代表国家投资的部门或机构，以国有资产向[[股份制]]企业出资形成或依法定程序取得的股份。简单来说，就是国家在上市公司里持有的股份，国家的“代言人”通常是各级国资委或财政部等。国家股是中国[[A股]]市场在特定历史发展阶段的产物，曾与[[法人股]]一起构成了规模庞大的[[非流通股]]体系，深刻影响了中国资本市场的格局。虽然经过[[股权分置改革]]后，绝大部分国家股已可上市流通，但这个概念依然是理解许多国企背景上市公司股权结构和行为模式的一把钥匙。
===== 国家股的“前世今生” =====
想象一下，在上世纪90年代，中国许多大型国企需要现代化改造，想通过上市来融资。但国家作为这些企业的“创始人”，既希望企业能进入市场发展，又不想轻易放弃对这些关系国计民生的企业的控制权。怎么办呢？
一个特殊的制度安排就此诞生：**将公司总股本被人为地分割成两部分**。
  * 一部分是**流通股**，主要是向社会公众发行的[[A股]]，可以在交易所里自由买卖，也就是我们普通股民交易的股票。
  * 另一部分是**非流通股**，主要就是国家股和法人股。这部分股票不能在二级市场公开交易，只能通过协议转让。
这个设计在当时解决了国企上市的燃眉之急，但也带来了一个奇怪的现象：**同股不同权，同股不同利**。[[控股股东]]（国家或法人）持有的非流通股成本极低，且因为不能流通，他们对股价的涨跌并不敏感。他们的关注点可能更多在于保持控制权、完成行政指令，而非提升公司市值，这导致了上市公司与流通股股东之间的利益常常不一致。
为了解决这个根本性的制度缺陷，中国证券市场在2005年启动了轰轰烈烈的**股权分置改革**。核心做法是，非流通股股东向流通股股东支付一定的“对价”（如送股、现金等），以换取其所持股份的上市流通权。这场改革让“国家股”这个名词的含义发生了根本变化——从//“不能卖的”//变成了//“可以卖的，但国家依然是大股东”//。
===== 对价值投资者的启示 =====
对于信奉[[价值投资]]的普通投资者来说，理解国家股的过去和现在，能帮助我们更深刻地洞察一家公司的内在价值和潜在风险。
==== 识别“大老板”的真实意图 ====
投资一家公司，本质上是与这家公司的[[控股股东]]“合伙”。当国家是最终的“大老板”时，它的行事风格与私人老板截然不同。
  * **双重目标**：国家作为股东，不仅追求利润最大化，还常常肩负着**保障就业、维护行业稳定、执行国家战略**等社会目标。这就好比你投资的餐厅，老板不仅想赚钱，还坚持要为社区提供平价午餐。这可能短期内会影响利润，但长期看，也可能带来稳定的客流和良好的声誉。
  * **潜在风险**：当国家意志与市场规律冲突时，公司决策可能会偏向前者。例如，为了响应政策号召，公司可能进行一些回报率不高的投资，或者在行业下行期坚持不裁员，增加了经营成本。
==== 关注公司治理的改善 ====
股权分置改革后，国家股可以流通，国家股东的利益与中小股东在股价上有了一致性。这促使国企更加注重市值管理和[[公司治理]]。作为投资者，我们应该重点观察：
  - **管理层激励**：公司是否推出了有效的股权激励或员工持股计划？这能让管理层和股东的利益“绑定”得更紧。
  - **资产注入与重组**：控股的国资集团，有没有可能将旗下更优质的未上市资产注入到上市公司中？这常常是国企股价值重估的巨大催化剂。
  - **分红政策**：一家愿意持续、稳定提高分红的国有企业，通常表明其经营稳健，并且真心实意地回报股东。
总而言之，面对含有国家股背景的公司，我们不能简单地用“好”或“坏”来评判。它像一枚硬币的两面，既可能意味着强大的资源后盾和行业壁垒，也可能伴随着一定的经营效率和决策掣肘。聪明的投资者会**透过股权结构，去理解“大老板”的真实想法**，并从中寻找那些既能受益于国家支持，又能不断提升自身市场化运作效率的“千里马”。