======潜在总收入======
潜在总收入 (Potential Gross Income, 简称PGI)
想象一下，你是一位房东，拥有一栋公寓楼。如果这栋楼里所有的房间都租出去了，并且每位租客都按时足额支付了租金，没有任何拖欠，那么你在一年内能收到的最高理论收入，就是“潜在总收入”。它是[[房地产投资]]分析中的一个重要起点，代表了一项资产在最理想状况下的“满分成绩单”。这个数字本身虽然是理论上的，但它为我们评估一项资产的真实盈利能力和增值潜力，提供了一个至关重要的基准线。对于[[价值投资]]者来说，理解PGI是洞察物业价值的第一步。
===== “潜在总收入”的构成 =====
PGI并非单一的租金概念，它囊括了一项物业可能产生的所有收入来源。
  * **核心部分：市场租金收入 (Market Rent Income)**
    这是PGI的最主要构成。计算方式通常是： **总可出租面积 x 市场单位租金**。这里的关键是“市场租金”，即在当前市场条件下，该物业应该能收取的合理租金，而非当前实际收取的租金。这有助于我们判断现有租金水平是否偏低，是否存在提升空间。
  * **锦上添花：其他收入 (Other Income)**
    除了租金，很多物业还有其他五花八门的收入来源，它们共同构成了完整的PGI。常见的例子包括：
      - 停车场或车库的收费
      - 公共洗衣房、烘干机的投币收入
      - 自动售货机的销售分成
      - 租户支付的水电杂费（如果不是由租户直接向公用事业公司支付）
      - 逾期缴租的罚金等
===== 从“潜在”到“现实”：一个重要的计算起点 =====
PGI描绘的是一幅完美的画卷，但现实总有瑕疵。投资者需要从这个“理论最高值”出发，一步步推算出更贴近现实的收入数据。
==== 减去“漏掉的”部分：空置与信用损失 ====
在现实世界中，房子总有几天租不出去（空置），也难免会遇到“老赖”租客（信用损失）。因此，我们需要从PGI中减去这部分无法收回的金额，这个折扣被称为[[空置与信用损失]]（Vacancy and Credit Loss）。
//**PGI - [[空置与信用损失]] = [[有效总收入]] (Effective Gross Income, EGI)**//
[[有效总收入]]（EGI）是投资者在考虑了空置和坏账风险后，//实际可以期望//收到的钱。它比PGI更接近现实。
==== 减去“花出去的”部分：运营费用 ====
收到了钱，还得花钱维护。物业的日常运营需要成本，比如房产税、保险、维修、水电、物业管理费等。这些统称为[[运营费用]]（Operating Expenses）。从EGI中减去这些费用，我们才能得到最终的“纯利润”。
//**[[有效总收入]] - [[运营费用]] = [[净营业收入]] (Net Operating Income, NOI)**//
[[净营业收入]]（NOI）是衡量一项投资性房地产盈利能力的核心指标，也是后续进行估值（如使用[[资本化率]]）的关键。
===== 投资启示：为什么“潜在”很重要？ =====
既然PGI只是个理论数字，为什么我们还要如此重视它呢？因为它能给聪明的投资者带来深刻的洞察。
  * **评估物业的“天花板”**
    PGI清晰地展示了一项资产的最高盈利潜力。它告诉你，在最理想的管理和市场环境下，这颗“种子”最多能结出多大的果实。这有助于你在投资初期就对标的物有一个上限预期。
  * **发现提升价值的机会**
    **真正的宝藏，藏在PGI与实际收入的差距里。** 如果一个物业的PGI很高，但实际收入（EGI或NOI）却很低，这往往意味着存在管理不善或价值未被充分挖掘的问题。例如：
      - **租金过低：** 如果当前租金远低于市场水平，那么将租金提升至市场价，就能直接提高PGI和未来的实际收入。
      - **空置率过高：** 高空置率可能源于糟糕的营销或物业维护。一个优秀的管理者可以通过改善服务、重新装修等方式降低空置率，从而让[[有效总收入]]向PGI靠拢。
  * **进行市场比较的基准**
    当比较两处不同的房产时，PGI提供了一个相对公平的起点。它剥离了当前管理水平（体现在空置率和坏账上）的影响，让你能纯粹地比较两处物业在地理位置、硬件设施等方面的基础创收能力。
总而言之，**潜在总收入**不仅是一个计算的起点，更是一个战略性的分析工具。它帮助投资者看透表象，评估资产的内在潜能，并找到通往价值提升的路径。