======现金收购======
现金收购 (Cash Acquisition)，是指在一次[[并购]]交易中，[[收购方]]公司完全使用现金，而非自己的公司股票，来购买[[目标公司]]的[[股权]]或资产。这就像你在菜市场买菜，直接掏出现金付账，而不是用自家种的萝卜去交换，整个过程简单明了。与它相对的是[[换股收购]]，即收购方用自己的股票作为“货币”来支付。现金收购因其交易的确定性和简洁性，在商业世界里非常普遍。对于交易双方来说，这都是一个“一口价”的买卖，价格清晰，没有含糊之处，避免了因股价波动带来的不确定性。
===== 现金收购的运作机制 =====
想象一下，你看上了一套心仪的房子（目标公司），而你（收购方）恰好手头有足够的现金。于是你直接向房主（目标公司的股东们）提出了一个现金报价。
整个过程大致如下：
  * **出价：** 收购方宣布，愿意以每股XX元的价格，用现金收购目标公司的全部或部分股份。这个价格通常会比目标公司当时的股价高出一部分，这部分高出的价格被称为[[收购溢价]]。
  * **接受：** 目标公司的股东们在看到这个报价后，决定是否接受。如果接受，他们就把手里的股票卖给收购方。
  * **交割：** 股东们交出股票，收购方支付现金。交易完成，童叟无欺。
这个过程最大的特点就是**“钱货两清”**。一旦现金到手，目标公司的原股东就与这家公司再无瓜葛，可以安心地去寻找下一个投资机会了。
===== 投资者视角下的“爱”与“恨” =====
对于这桩看似简单的现金买卖，不同的参与者心里可是五味杂陈。
==== 对收购方（买家）而言 ====
  * **“爱”在何处？**
    * **干净利落：** 无需对自己的股票进行复杂的[[估值]]，也无需担心新发行的股票会稀释原有股东的权益（即每股收益不会因为总股本增加而下降）。
    * **成功率高：** 现金是最受欢迎的“硬通货”。一个全现金的报价，对目标公司股东的吸引力通常比一个充满不确定性的换股方案要大得多，交易更容易成功。
  * **“恨”从何来？**
    * **钱包大出血：** 实施现金收购需要巨额的现金储备。这可能会耗尽公司多年积累的家底，或者迫使其进行高成本的[[融资]]，导致公司的[[资产负债表]]恶化，财务风险陡增。
    * **沉重的[[商誉]]包袱：** 如果收购价格远高于目标公司有形资产的公允价值，差额部分就会在收购方的账上形成一笔巨大的无形资产——商誉。这笔商誉就像一个定时炸弹，如果未来被收购的业务表现不佳，就需要进行减值，从而严重冲击公司当期的利润。
==== 对目标公司股东（卖家）而言 ====
  * **“爱”在何处？**
    * **利润落袋为安：** 股东可以立即获得现金回报，锁定投资收益。这笔钱可以用于再投资，也可以用于消费，提供了极大的灵活性。
    * **规避未来风险：** 卖出股票后，股东无需再为两家公司整合后可能出现的各种问题（如文化冲突、[[协同效应]]不及预期等）而烦恼。
  * **“恨”从何来？**
    * **税收账单紧随其后：** 获得现金收益的同时，也意味着需要立即为实现的资本增值缴纳[[资本利得税]]。这会侵蚀一部分投资回报。
    * **错失未来的“星辰大海”：** 如果收购后的新公司发展得非常好，股价一飞冲天，那么已经套现离场的原股东就只能拍大腿了，无法分享公司未来成长的果实。
===== 《投资大辞典》的投资启示 =====
作为价值投资者，面对现金收购，我们需要保持清醒的头脑，从创造价值而非毁灭价值的角度去审视它。
  * **当你的持股公司是“收购方”时：**
    - **审视价格：** 这笔交易划算吗？管理层支付的收购溢价是否过高？巴菲特曾说：“以过高的价格收购一家优秀的公司，并不能带来出色的投资结果。”要警惕那些为了扩张而“不计成本”的管理层，他们可能在用你的钱进行一场豪赌。
    - **考察钱源：** 收购的现金是从哪里来的？是源于公司多年经营产生的健康[[现金流]]，还是通过高息借贷？前者通常意味着公司体质强健，而后者则可能为未来的危机埋下伏笔。
  * **当你的持股公司是“目标公司”时：**
    - **价值的试金石：** 收到现金收购要约，是你检验自己对公司[[内在价值]]判断的绝佳机会。收购方的出价，是高于还是低于你估算的价值？如果远高于你的估值，那么欣然接受，将利润落袋为安，或许是明智之选。
    - **理性的权衡：** 接受要约意味着要立即支付税款，但可以规避未来的不确定性。如果拒绝，你需要更加坚信公司未来的发展潜力将远超目前的收购报价。这需要你对公司的基本面有更深刻的理解。