======经济利润======
经济利润 (Economic Profit)，又可称为“超额利润”，是[[价值投资]]理念中衡量一家公司是否真正为股东创造价值的“试金石”。它与我们通常在财报上看到的[[会计利润]]不同。[[会计利润]]只减去了看得见的、真金白银花出去的成本（如工资、原材料），而**经济利润**则更进一步，还减去了一个隐藏但至关重要的成本——[[资本成本]]。简单来说，经济利润是公司赚到的钱，减去所有经营成本后，再减去股东和债权人投入这笔钱所应该获得的机会回报。只有当经济利润为正数时，公司才算真正为投资者“赚到了钱”，否则，它只是在“穷忙活”。
===== 为什么会计利润会“说谎” =====
想象一下，你开了一家奶茶店。年底一盘点，账面显示你赚了10万元，这就是你的[[会计利润]]，看起来很不错，对吧？
但先别急着高兴。为了开这家店，你投入了100万元的自有资金。如果当初你没有开店，而是把这100万投资到一个年化收益率5%的稳健理财产品里，年底你本可以轻松获得5万元的收益。这“本可以”获得的5万元，就是你投入奶茶店的[[机会成本]]。
现在我们来算一笔新账：
  * **会计利润：** 10万元
  * **机会成本：** 100万元 x 5% = 5万元
  * **经济利润：** 10万元 - 5万元 = 5万元
在这个例子中，你的经济利润是正5万元。这说明，你开奶茶店的决策是明智的，因为它不仅覆盖了所有运营成本，还战胜了其他投资选择，为你创造了额外的价值。
但如果你的奶吞店只赚了3万元[[会计利润]]呢？那么你的经济利润就是 3 - 5 = -2万元。虽然账面上是赚钱的，但从投资角度看，你实际上亏了2万元，因为你错过了那个更轻松、更赚钱的理财机会。
//这就是会计利润的“谎言”：它只告诉你公司有没有赚到钱，却没告诉你赚的钱够不够“本”。//
===== 如何计算经济利润 =====
经济利润的计算公式听起来有点复杂，但核心思想很简单，就是看企业挣的钱够不够“利息”。
**经济利润 = 税后净营业利润 - (总投资资本 x [[资本成本]]率)**
我们来拆解一下这个公式：
  * **税后净营业利润 (NOPAT)：** 你可以把它理解为公司靠主营业务，在不考虑借款利息的情况下，交完税后能赚多少钱。这是衡量公司核心盈利能力的指标。
  * **总投资资本：** 指公司运营所占用的全部资本，包括股东投的钱（[[股东权益]]）和从银行等机构借的钱（有息债务）。
  * **[[资本成本]]率：** 这是最关键的部分，它代表投资者（包括股东和债权人）把钱投给你这家公司所要求的//最低回报率//。这个回报率通常用[[加权平均资本成本]] (WACC) 来衡量，因为它综合考虑了股权和债务的成本。它就是我们前面奶茶店例子里那个5%的理财收益率的专业版。
简单说，**(总投资资本 x [[资本成本]]率)** 这个部分，衡量的就是你的奶茶店为了那100万启动资金需要支付的“隐性租金”。只有当你的利润超过这笔“租金”时，多出来的部分才是真正属于股东的价值创造。
===== 经济利润的投资启示 =====
对于聪明的投资者而言，经济利润不仅仅是一个会计数字，更是一个强大的投资分析工具。
==== 寻找真正的“赚钱机器” ====
一家长期创造正向经济利润的公司，才是一台真正的“[[股东价值]]”创造机器。它证明了管理层有能力进行明智的资本配置，将资金投向回报率高于其[[资本成本]]的项目。反之，一家公司即使年年都有[[会计利润]]，但经济利润持续为负，那么它本质上是在毁灭价值。
==== 衡量[[经济护城河]]的宽度 ====
强大的[[经济护城河]]（即持续的竞争优势）是公司能够长期获取经济利润的根本保障。无论是品牌优势、网络效应还是成本优势，这些护城河的作用就是抵御竞争，让公司得以在更长时间里享受超过[[资本成本]]的投资回报。因此，**经济利润的持续性，是判断一家公司[[经济护城河]]是否宽阔的量化指标**。
==== 避开“便宜”的[[价值陷阱]] ====
很多投资者喜欢用[[市盈率]] (P/E) 来判断股票是否便宜。但[[市盈率]]是基于[[会计利润]]计算的。有些股票[[市盈率]]很低，看似诱人，但如果其经济利润为负，说明它连资本的“保本”要求都达不到。这样的公司很可能是一个[[价值陷阱]]——//看起来便宜，但价值在不断流失//。
===== 一个相关的概念：EVA =====
在专业投资和企业管理领域，你可能还会听到一个时髦的词：[[经济附加值]] (EVA, Economic Value Added)。EVA是由思腾思特咨询公司（Stern Stewart & Co.）注册的专有商标，其核心思想与经济利润完全一致，可以看作是经济利润概念在企业绩效评估和激励机制上的一种标准化应用。很多优秀的公司会使用EVA来考核管理层，以确保他们的决策目标与股东价值创造保持一致。