======运力======
运力（Capacity）是指在特定时间内，运输工具（如船舶、飞机、火车、卡车等）能够完成的货物或旅客运输工作的最大能力。运力通常与庞大的[[固定资产]]相伴相生，是分析航运、航空、铁路等[[周期性行业]]时理解其[[供需]]关系和盈利能力的核心变量。它通常用特定单位来衡量，如“吨公里”或集装箱的“TEU”。运力的增减直接影响[[运价]]，进而决定企业的收入和利润。当运力供给紧张时，运价上涨，企业盈利大增；反之，运力过剩则会导致价格战和行业萧条。
===== 运力：不止是“能装多少” =====
对于投资者来说，把运力简单理解为一艘船能装多少货，或一架飞机能坐多少人，是远远不够的。运力是一个动态且多维度的概念。
==== 静态运力与有效运力 ====
想象一下，一家餐厅有100个座位，这是它的**[[静态运力]]**。但如果后厨人手不足，上菜极慢，导致每张桌子一晚上只能翻台一次，那么它实际能服务的客人数量（即**[[有效运力]]**）就会大打折扣。
运输行业也是如此。全球有多少条船、多少架飞机，这是静态运力。但实际能投入运营的有效运力，还要考虑以下因素：
  * **航行速度：** 市场景气时，船公司会选择高速航行，增加周转次数，从而提升有效运力；市场低迷时，则会减速航行以节省燃料成本，有效运力随之下降。
  * **港口拥堵：** 港口堵船、飞机排队等待起飞，都会占用大量运力，使其无法投入实际运输，从而减少有效供给。
  * **闲置与维修：** 封存的船舶、停场的飞机以及正在维修的运具，都不构成有效运力。
因此，投资者不仅要看“纸面”上有多少运力，更要关注“实际上”有多少运力在高效运转。
==== 运力的衡量单位 ====
不同运输领域的运力有不同的“尺子”：
  * **航运业：**
    * **[[载重吨]] (DWT)：** 主要用于散货船和油轮，表示船舶能装载的最大货物重量。
    * **[[标准箱]] (TEU)：** 用于集装箱船，指可装载的20英尺标准集装箱的数量。
  * **航空业：**
    * **[[可用座位公里]] (ASK)：** 用于客运，计算公式为“可用座位数 x 航程公里数”，反映总的载客能力。
    * **可用吨公里 (ATK)：** 用于货运，计算公式为“可用载货吨数 x 航程公里数”。
===== 运力与投资的“二人转” =====
在运输这样典型的周期性行业中，运力的供给与市场的需求就像在跳一曲时而和谐、时而错位的“二人转”，共同决定了行业的兴衰和企业的盈利。
==== 供给的“慢”与需求的“快” ====
运力的供给变化非常缓慢。建造一艘巨型油轮或一架大型客机，从下订单到交付往往需要2-3年甚至更长时间。这种巨大的[[资本开支]]（CapEx）决策一旦做出，便难以更改。
然而，运输的需求却可以变得很快。它与宏观[[经济周期]]、全球贸易、甚至突发事件（如疫情、地缘冲突）紧密相连，可能在短短几个月内发生剧烈变化。
**供给的“慢”和需求的“快”之间的错配，是导致运输行业周期性波动的根本原因。** 当需求飙升而运力无法及时跟上时，行业便进入景气上行期；当大量新运力集中交付而需求已经降温时，残酷的衰退便会来临。
==== 运价：供需关系的晴雨表 ====
运输行业的[[经营杠杆]]效应极强。船只、飞机的折旧、利息、船员和机组成员薪水等都是巨大的固定成本。这意味着，一旦收入越过盈亏平衡点，新增的每一元收入几乎都能直接转化为利润。
运价是这其中的关键。运力供给哪怕只比需求少1%，都可能造成运价翻倍上涨；反之，运力供给只要过剩一点点，为了不让昂贵的资产闲置，企业便会不惜血本地杀价揽货，导致[[运价]]暴跌。因此，运价是观察运力供需平衡与否最灵敏的“晴雨表”。
===== 价值投资者的运力观察镜 =====
理解了运力的本质和其周期性规律后，价值投资者就可以利用它来发现投资机会、规避风险。
==== 跟踪新订单与拆解量 ====
//领先指标//
行业的新船/新飞机订单数量是预判未来2-3年运力供给的关键领先指标。如果全球订单量持续高涨，尤其是在行业景气高点时，投资者就应警惕未来的供给过剩风险。相反，如果连续多年订单稀少，同时老旧运力的拆解/报废量增加，则可能预示着下一轮供给紧张的到来。
==== 关注闲置运力 ====
//同步指标//
闲置运力比例是衡量当下市场松紧程度的“体温计”。例如，集装箱航运业的闲置船队比例、航空业的飞机“封存率”等数据，都值得密切关注。闲置率持续下降，是行业复苏的强烈信号；而闲置率不断攀升，则是市场恶化的明确证据。
==== 识别优质管理层 ====
//穿越周期的关键//
在周期性行业里，一家公司的长期价值很大程度上取决于其管理层的**资本配置能力**。
  * **优秀的管理层：** 会在行业萧条、资产价格便宜时逆周期下订单或收购二手运力，而在行业狂热、人人抢着造船造飞机时保持冷静，甚至出售老旧资产。他们深知“在冬天播种，在夏天收获”的道理。
  * **平庸的管理层：** 往往会被市场的狂热情绪裹挟，在景气顶点时进行大规模的资本开支，最终将股东的财富毁灭在周期的下行浪潮中。
因此，作为价值投资者，在分析一家运输企业时，不仅要看它拥有多少运力，更要审视它是在何时、以何种价格获得这些运力的。这背后，是管理层对周期和价值的深刻理解。