======Expedia======
Expedia（Expedia Group, Inc.）是全球领先的[[在线旅游公司]]（Online Travel Agency，简称OTA）之一。您可以把它想象成一个巨大的线上旅行超市，它并不自己拥有飞机或酒店，而是作为一个数字中间商，将全球数以百万计的酒店、航空公司、租车公司等旅行服务供应商与海量的旅行者连接起来。其商业模式的核心是通过向供应商收取佣金（当中介）或差价（当批发商），以及向合作伙伴收取广告费来赚取利润。
===== 像逛超市一样订旅行：Expedia的商业模式 =====
对于普通旅行者来说，Expedia就像一个一站式旅行服务平台，方便快捷。但对于投资者而言，看懂它如何“赚钱”才是关键。Expedia的生意经，主要建立在两种核心模式和一个庞大的品牌家族之上。
==== “中间商”的生意经 ====
Expedia的收入来源主要有两种模式，它们各有千秋：
  * **代理模式 ([[Agency Model]])：** 这是最容易理解的模式。当您通过Expedia预订了一家酒店，并在入住时付款，Expedia就扮演了“中介”的角色。酒店会为这笔成功引流的订单支付给Expedia一笔佣金。这就像房产中介带您看房，成交后房东支付佣金一样。这种模式风险低，收入稳定，是Expedia主要的收入模式之一。
  * **商家模式 ([[Merchant Model]])：** 这个模式下，Expedia的角色更像是“批发商”。它会提前向酒店、航空公司等供应商批量采购房间或机位，通常能拿到一个不错的折扣价。然后，Expedia再将这些“库存”加价卖给消费者，消费者直接向Expedia付款。这种模式的利润率（//毛利率//）通常更高，但Expedia也需要承担库存卖不掉的风险。尤其是在旅游淡季或突发事件（如疫情）期间，这种风险会更加凸显。
==== 品牌矩阵：不止一个Expedia ====
很多人以为Expedia就只是那个黄蓝标志的网站，但实际上，它是一个拥有众多知名品牌的大家族，通过“多品牌战略”覆盖了不同细分市场和用户群体。这就像宝洁公司旗下既有海飞丝也有飘柔一样。Expedia集团旗下的一些明星品牌包括：
  * **Expedia.com:** 集团的旗舰品牌，提供全方位的旅行产品。
  * **[[Hotels.com]]:** 专注于酒店预订，以其“住十晚送一晚”的忠诚度计划而闻名。
  * **[[Vrbo]]:** 全称是Vacation Rentals by Owner，专注于度假租赁，是[[Airbnb]]在家庭和整租度假屋领域的主要竞争对手。
  * **Orbitz和Travelocity:** 在北美市场拥有很高知名度的老牌在线旅游网站。
  * **Trivago:** 这位成员比较特殊，它是一个“元搜索”引擎。它不直接销售旅游产品，而是像一个比价网站，聚合来自Expedia、[[Booking Holdings]]等众多OTA和酒店官网的价格，供用户比较，然后通过将用户导流到这些网站来赚取广告费。
通过这个品牌矩阵，Expedia不仅能触达更广泛的客户，还能在内部形成一定程度的协同效应和竞争壁垒，共同对抗其最大的竞争对手——[[Booking Holdings]]集团。
===== 护城河探秘：Expedia的“朋友圈”与“数据海” =====
[[价值投资]]的核心是寻找拥有宽阔且持久“[[护城河]]”的伟大公司。Expedia的护城河并非钢筋水泥，而是由强大的网络效应和规模优势构筑而成。
==== 网络效应：越多人用，越好用 ====
Expedia的业务核心是典型的双边[[网络效应]]。
  * **对旅行者而言：** 平台上的酒店、航线选择越多，就越容易找到心仪的、有竞争力的产品，因此会吸引更多旅行者来使用。
  * **对供应商而言：** 平台上的旅行者越多，意味着潜在的订单就越多，因此会吸引更多酒店、航空公司加入这个平台。
这是一个强大的正向循环：更多的供应商吸引更多的用户，更多的用户又吸引更多的供应商。这个循环一旦建立起来，就会形成巨大的进入壁垒，让新的竞争者望而却步。就像一个热闹的市集，商贩和顾客都愿意往人多的地方凑，新开的冷清小市集很难与之竞争。
==== 规模经济与数据优势 ====
作为全球最大的OTA之一，Expedia拥有显著的[[规模经济]]优势。其巨大的预订量使其在与酒店、航空公司等供应商谈判时拥有更强的议价能力，从而能拿到更优惠的价格和条款。这些成本优势最终可以转化为更有竞争力的消费者价格或更高的利润率。
此外，每年数以亿计的用户在Expedia平台上搜索、浏览和预订，留下了海量的行为数据。这片“数据海”是另一道无形的护城河。通过分析这些数据，Expedia可以：
  - **精准营销：** 更了解用户偏好，推送个性化的旅行建议，提高营销转化率。
  - **动态定价：** 优化其商家模式下的产品定价，实现收益最大化。
  - **改善用户体验：** 不断迭代网站和App，让预订流程更顺畅。
===== 价值投资者的视角：机遇与挑战 =====
理解了商业模式和护城河，投资者还需要站在未来看现在，评估其面临的机遇与挑战。
==== 机遇：旅行的渴望永不消退 ====
  - **行业长期增长：** 从长远来看，全球旅游业是一个持续增长的行业。随着全球经济发展和中产阶级的壮大，人们对于旅行和体验的渴望是与生俱来且不断增强的。作为行业龙头，Expedia将直接受益于这个长期趋势。
  - **在线渗透率提升：** 尽管在线旅游已经非常普及，但在许多发展中市场，从线下旅行社转向线上预订的趋势仍在继续，这为Expedia等在线巨头提供了广阔的增量市场。
  - **新业务增长点：** Vrbo所在的“替代性住宿”（Alternative Accommodation）市场正在蓬勃发展，为Expedia提供了在传统酒店业务之外的另一个强大增长引擎。
==== 挑战：巨头的烦恼 ====
身居高位，也意味着面临四面八方的挑战。
  - **激烈的同业竞争：** 与老对手[[Booking Holdings]]的竞争从未停歇，双方在市场份额、酒店资源和营销投入上展开“军备竞赛”。同时，[[Airbnb]]的崛起也对其酒店和度假租赁业务构成了巨大威胁。
  - **上游供应商的博弈：** 像[[万豪]]（Marriott）和[[希尔顿]]（Hilton）这样的大型连锁酒店集团，正努力通过自己的会员计划和官网来吸引用户直接预订，以绕开OTA高昂的佣金。如果“直订”成为趋势，将侵蚀Expedia的[[抽成率]]（Take Rate）。
  - **对搜索引擎的依赖：** Expedia每年需要向[[Google]]等搜索引擎支付巨额的广告费来获取流量，这是其最大的成本之一。[[客户获取成本]]（Customer Acquisition Cost, CAC）的持续上涨，以及Google自身在旅游搜索领域的深入布局，都对Expedia的盈利能力构成了潜在威胁。
  - **宏观经济的周期性：** 旅游业对宏观经济高度敏感。经济衰退、地缘政治冲突、公共卫生危机（如新冠疫情）等因素，都会在短期内严重冲击公司的业绩。
===== 投资启示录 =====
对于希望投资Expedia的价值投资者来说，以下几点启示或许能帮助您构建更完整的分析框架，这其中也蕴含着塑造了公司几十年的传奇投资人[[巴里·迪勒]]（Barry Diller）的商业智慧。
  - **1. 认清本质，它是一家科技驱动的营销公司：** 投资Expedia，你买的不是酒店资产，而是一个高效的、由技术和数据驱动的全球旅游营销网络。它的核心价值在于其连接供需双方的能力，而非拥有实体资产。
  - **2. 紧盯护城河的变化：** 网络效应是其核心护城河。投资者应持续关注其是否在被侵蚀。例如，可以观察其“直接访问流量”（用户直接输入网址或打开App）与“付费流量”（通过搜索引擎广告等引流）的比例变化。如果直接流量占比持续提升，说明其品牌和网络效应在增强；反之则需警惕。
  - **3. 关注关键运营指标：** 除了营收和利润，更要关注几个行业特有的指标：
    * **总预订额 (Gross Bookings):** 反映平台交易的总流水，是衡量其市场规模和增长的先行指标。
    * **营收利润率 (Revenue Margin / Take Rate):** 即“营收 / 总预订额”，反映了公司的“抽成”能力。这个比率的稳定或提升是议价能力强的体现。
    * **营销费用占比:** 观察“营销费用 / 营收”的比例，可以评估其获客效率和对外部流量的依赖程度。
  - **4. 永远不要忘记[[安全边际]]：** 鉴于旅游业的周期性和激烈的竞争格局，为Expedia的估值保留足够的[[安全边际]]至关重要。这意味着，你应该在价格远低于你评估的内在价值时才考虑买入，为可能发生的行业逆风或竞争加剧留出缓冲。
总而言之，Expedia是一家拥有强大网络效应和规模优势的优秀公司，但它也航行在一片充满竞争和不确定性的海洋中。深入理解其商业模式的本质、护城河的来源以及面临的风险，是做出明智投资决策的第一步。