事权（Shì Quán），这个词在经典的西方金融教科书中并不常见，没有一个完全对应的英文术语，但其内涵与“控制权（Control Rights）”或“影响力（Influence）”息息相关。它指的是股东（尤其是大股东）对一家公司的经营决策和战略方向能够施加实质性影响的能力。简单来说，它不是指你拥有多少股票，而是指你对这家公司“说了算”的程度。拥有事权，意味着你从一个只能“搭便车”的旁观者，变成了能够影响车辆行驶方向的“副驾驶”甚至“主驾驶”。在价值投资的理念中，投资不仅仅是购买一纸凭证，更是购买一家企业的部分所有权。因此，能否影响企业的关键决策，确保其朝着为股东创造长期价值的正确方向发展，就显得至关 重要。
想象一下，你投资了一家咖啡馆，但咖啡馆的经理却坚持用三流的咖啡豆，还把利润都拿去装修自己办公室。如果你只是个无声的投资者，你只能干着急。但如果你拥有事权，你就可以要求更换咖啡豆，或者罢免这个不称职的经理。
没有事权的投资，更像是一场赌博，赌的是管理层和控股股东的人品与能力。而拥有事权的投资，则更像是一项事业。它让你有机会深度参与，将你的智慧和资源注入企业，与管理层共同应对挑战、分享成功。这正是从一个消极的“股票持有人”到积极的“事业合-伙人”的转变。你关心的不再仅仅是股价的短期波动，而是企业未来五年、十年的发展蓝图和核心竞争力。
事权是保护和创造投资价值的有力工具。
获得事权并非遥不可及，它主要通过“硬实力”和“软实力”两条路径实现。
这是最直接、最核心的方式。当你的持股比例达到一定程度时（例如5%或10%以上），你通常就有权提名董事，在股东大会上拥有举足轻重的投票权，从而直接参与公司的重大决策。虽然达到绝对控股（超过50%）很难，但成为一个让管理层无法忽视的关键少数股东，本身就是一种强大的事权。
即便持股比例不高，强大的“软实力”也能让你拥有事权。
对于绝大多数普通投资者而言，直接获得一家上市公司的事权几乎是不可能的。但这并不意味着这个概念对我们没有意义。恰恰相反，它为我们指明了投资中至关重要的一点：既然我们无法亲自“掌舵”，那么选择“谁来掌舵”就成了一项核心任务。