内循环 (Internal Circulation)，是一个宏观经济战略。你可以把它想象成一个国家经济的“健身计划”，目标是修炼内功，把内部的经济循环搞得更顺畅、更强大，从而减少对外部市场的过度依赖。具体来说，就是打通国内生产、分配、流通、消费的各个环节，让商品和服务的流动在国内形成一个高效的闭环。这并不是要关起门来自己玩，而是要把发展的主动权牢牢掌握在自己手里，像一个武林高手，既有深厚的内力（国内市场），也能自如地与外界过招（国际市场）。
简单来说，“内循环”循环的是整个国民经济的活力。如果把国家比作一个大家庭，过去这个家主要靠爸爸出海打鱼（出口）来养活全家。现在，这个家决定发展“家庭内部经济”，让家人之间互相提供服务、买卖产品（内需），让家庭内部的钱流动起来，这样即使爸爸出海的收获不稳定，全家人的生活质量也能得到保障。 这个循环主要包含几个关键环节：
对于一名聪明的价值投资者来说，“内循环”不是一个空洞的口号，而是一张指示未来投资机会的藏宝图。它代表了未来数年甚至数十年国家资源和政策倾斜的大方向。理解了这个大趋势，你就能更好地判断哪些行业是顺风而行，哪些行业可能面临逆风。 顺应“内循环”战略，意味着要寻找那些能从国内庞大市场和消费升级中持续受益的公司，以及那些在国家力求“自主可控”领域里拥有核心技术的企业。这些公司往往具备长期的增长潜力和构建深厚护城河的可能，是价值投资的理想标的。
在“内循环”的大背景下，几个领域的投资价值尤为凸显：
这是最直观、最容易理解的赛道。随着国民收入的提升和民族自信的增强，人们越来越愿意为高品质、强品牌的国货买单。
为了经济安全，国家会大力扶持那些能够替代进口、解决“卡脖子”问题的技术领域。这是“内循环”的“硬核”所在。
一个顺畅的“内循环”离不开一个安全、高效的产业链和供应链体系。