喜达屋优先顾客 (Starwood Preferred Guest)，通常简称为SPG，是原喜达屋酒店及度假村国际集团 (Starwood Hotels & Resorts Worldwide) 旗下的客户忠诚度计划。尽管在2018年喜达屋被万豪国际 (Marriott International) 收购后，该计划已正式并入全新的Marriott Bonvoy (万豪旅享家) 计划中，但SPG早已超越了一个普通积分奖励计划的范畴。在投资界，它被奉为通过卓越客户体验构建坚固经济护城河 (Economic Moat) 的经典教科书案例。SPG的成功揭示了一个深刻的道理：一个企业如果能为客户创造出无与伦比的价值，就能培养出“铁杆粉丝”般的客户忠诚度，而这种忠诚度本身，就是一种难以被竞争对手复制的、能够持续创造价值的宝贵资产，这正是价值投资者 (Value Investors) 梦寐以求的理想企业特质。
在SPG出现之前，大多数酒店的忠诚度计划都大同小异，充满了各种限制条款，给人的感觉更像是一种营销噱头而非真正的回馈。SPG的革命性在于，它真正从客户的需求和痛点出发，设计了一套让会员“上瘾”的规则体系。
SPG的成功并非偶然，其设计中的几个关键点，彻底颠覆了当时行业的游戏规则：
SPG通过这些设计，成功地将一次性的交易客户，转化为了具有超高终身价值的忠实拥护者。
对于价值投资者而言，一家公司最重要的品质就是拥有宽阔且持久的“经济护城河”，以抵御竞争对手的侵蚀。SPG的案例完美地展示了如何通过非资本密集型的方式，构筑起一道坚不可摧的护城河。
沃伦·巴菲特 (Warren Buffett) 曾说：“你最重要的资产是你的声誉。” SPG用十多年的时间，将自己的品牌打造成了“品质”和“信赖”的代名词。在常旅客心目中，SPG不仅仅是一个会员计划，更是一种身份的象征。这种强大的品牌认同感是一种极其宝贵的无形资产 (Intangible Asset)。 这种资产虽然在公司的资产负债表 (Balance Sheet) 上无法直接体现，但它能实实在在地为公司带来真金白银。忠实的SPG会员愿意为了获取积分和精英待遇，支付更高的房价，或者绕远路选择喜达屋旗下的酒店。这种由品牌忠诚度带来的溢价能力和客户锁定效应，正是护城河最直接的体现。
转换成本 (Switching Costs) 是指当一个客户从一个产品或服务提供商转向另一个时所产生的一次性成本。SPG为它的会员，特别是精英会员，打造了一副舒适的“金手铐”。 试想一位在SPG体系中拥有尊贵白金会籍、账户里还存有几十万积分的会员。如果他想转投其他酒店集团，将意味着：
这些有形和无形的巨大损失，构成了极高的转换成本，让会员被牢牢地“锁定”在SPG的生态系统内。这种锁定效应保证了公司拥有稳定且可预测的未来现金流，是投资者眼中的“香饽饽”。
SPG的体系还体现了网络效应 (Network Effect) 的一些特征。随着加入SPG计划的酒店数量越来越多，会员赚取和兑换积分的选择就越丰富，这使得会员身份的价值随之提升。同时，庞大且高质量的会员基础，也吸引了更多的航空公司、信用卡公司等合作伙伴加入这个生态系统，进一步提升了积分的价值和通用性。这个正向循环的飞轮一旦转动起来，就会让领先者的优势越来越大，后来者难以追赶。
SPG所构建的强大护城河，最终在资本市场上得到了真金白银的验证。2016年，万豪国际集团以136亿美元的天价收购了喜达屋。在这场世纪并购中，业内人士普遍认为，SPG这个拥有数千万高价值活跃会员的忠诚度计划，是喜达屋最重要的“嫁妆”，也是万豪愿意支付高额溢价的核心原因。 万豪买下的不仅仅是酒店物业，更是其背后那个庞大、富裕且极度忠诚的客户群体。这笔交易雄辩地证明了，一个精心打造的、能够创造无形资产和高转换成本的商业模式，最终会为股东创造出巨大的有形价值。
SPG的故事已经落幕，但它带给投资者的启示却永不过时。作为一名聪明的投资者，我们应该积极寻找那些在自身行业内，拥有类似“SPG基因”的伟大公司。
最终，SPG的传奇告诉我们，商业的本质是为客户创造价值。那些真正将客户放在心上，并以极大的创造力去满足甚至超越客户期望的公司，最终也将为它们的股东，创造出最丰厚、最持久的回报。这，就是价值投资的精髓所在。