多品牌战略 (Multi-brand Strategy)，是指一家公司在同一个产品类别或市场中，同时运营两个或两个以上相互独立、定位各异的品牌。这种策略就像一位棋艺高超的棋手，在棋盘的关键位置布下多颗棋子，它们看似各自为战，实则相互策应，共同构成一个强大的战略矩阵。其核心目标并非简单地“多生孩子好打架”，而是通过差异化的品牌组合，精准覆盖更广泛的细分市场和消费群体，最大限度地挤压竞争对手的生存空间，从而提升整体市场份额和盈利能力。成功的运用者能让旗下品牌形成“兄弟连”，一致对外；而失败的运用者则可能导致“兄弟阋墙”，内耗严重。
对于追求长期、稳定回报的价值投资者而言，理解一家公司为何采用多品牌战略至关重要，因为它往往直接关系到这家公司核心竞争力的构建。这不仅仅是一种营销技巧，更是一种深刻的商业智慧。
想象一下，你走进超市的洗护用品区，货架上琳琅满目：海飞丝主打去屑，潘婷强调修护，飘柔标榜柔顺。你可能在它们之间精心挑选，但无论你最终选择哪一个，钱都流进了同一家公司的口袋——宝洁公司 (P&G)。 这就是多品牌战略最直观的威力：