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威瑞森

威瑞森 (Verizon Communications Inc.),是美国乃至全球电信行业的巨头之一。想象一下,如果说互联网和移动通信是我们现代生活的“水电煤”,那么威瑞森就是提供这些基础服务的“超级公共事业公司”。它的主营业务,就像一个庞大的章鱼,触手伸及无线通信(手机网络)、有线宽带(家庭上网)以及企业解决方案等多个领域。对于价值投资者来说,威瑞森常常被视为一只典型的“大笨象”股票——体量庞大、业务成熟、增长缓慢,但胜在现金流稳定、派息丰厚。它不是那种能让你一夜暴富的明星,更像是一位勤勤恳恳、年年为你口袋里塞些零花钱的可靠亲戚。

历史溯源:电信巨人的家谱

要理解今天的威瑞森,我们得把时钟拨回到上世纪80年代。那时,美国的电信市场由一个名叫AT&T的巨无霸所垄断,这个庞大的帝国被称为“贝尔系统 (Bell System)”。然而,由于反垄断的压力,1984年,贝尔系统被强制拆分,裂解成了AT&T自身和七个独立的区域性运营公司,后者被戏称为“小贝尔们”(Baby Bells)。 威瑞森的“父辈”,正是其中一位“小贝尔”——贝尔大西洋公司 (Bell Atlantic)。这位“小贝尔”继承了美国东海岸人口最密集区域的网络资产,可谓是含着金汤匙出生。在随后的岁月里,贝尔大西洋通过一系列并购不断壮大。 2000年,一个里程碑式的事件发生了:贝尔大西洋与另一家非贝尔系的电信公司GTE(通用电话电子公司)合并。这次强强联合,催生了一个全新的电信帝国,并取名为“Verizon”。这个名字由两个词根构成:Veritas(拉丁语,意为“真理、确定”)和Horizon(地平线),寓意着公司提供确定可靠的服务,并引领通信行业的未来。从此,威瑞森正式登上历史舞台,与重组后的AT&T以及后起之秀T-Mobile US形成了美国电信市场三足鼎鼎的格局。

威瑞森的业务引擎:它如何赚钱?

了解一家公司,最核心的就是要弄明白它的“印钞机”是什么。威瑞森的业务结构相对清晰,主要可以分为两大块:消费者业务和商业业务。

消费者业务 (Verizon Consumer)

这是威瑞森最主要、也是我们普通人最熟悉的业务板块,贡献了公司绝大部分的收入。

商业业务 (Verizon Business)

这个板块为各类企业、政府机构提供通信解决方案,服务范围从小型企业到跨国公司。

一段“不务正业”的弯路

值得一提的是,威瑞森也曾尝试过“跨界发展”。在2015年和2017年,它分别斥巨资收购了老牌互联网门户网站AOL(美国在线)和Yahoo(雅虎),并将其整合为名为“Oath”的媒体部门。其逻辑是希望将庞大的电信用户基础与内容、广告业务结合,创造新的增长点,挑战谷歌和Facebook的数字广告霸权。 然而,这次尝试被证明是一次战略失误。电信公司的文化与互联网媒体的文化格格不入,整合效果远未达到预期。最终,在经历了巨额资产减记后,威瑞森于2021年将这部分媒体业务出售给了私募股权公司Apollo Global Management (阿波罗全球管理),标志着其重回电信主业的战略决心。这段弯路对投资者是一个深刻的教训:坚守能力圈,远比盲目追逐热点重要得多。

价值投资者的透镜:如何审视威瑞森?

对于价值投资者而言,分析一家公司就像是给它做一次全面的体检,既要看到它的强壮之处,也要发现其潜在的病症。

优点:电信“收租股”的魅力

挑战与风险:硬币的另一面

投资启示录

将威瑞森纳入投资组合前,一位理性的投资者应该记住以下几点:

  1. 定位清晰: 这不是一只用来博取资本利得的成长股,而是一只用来获取稳定现金流的价值股。投资它的核心逻辑是获取其持续、可靠的股息,并期待在市场低估时买入,赚取估值修复的收益。
  2. 股息是核心,但非全部: 紧盯股息的可持续性。考察其自由现金流是否能轻松覆盖股息和资本支出。如果公司为了维持股息而过度举债,那将是一个危险信号。
  3. 关注竞争格局和行业周期: 密切跟踪三巨头之间的竞争动态。价格战的烈度、5G投资周期的进展(资本支出何时见顶回落)等,都是影响其盈利能力和股价表现的关键变量。
  4. 估值决定安全边际: 即便是威瑞森这样稳健的公司,买入价格也至关重要。利用市盈率 (P/E Ratio)、企业价值/EBITDA (EV/EBITDA)、股息率等指标,并与历史水平和竞争对手进行比较。遵循本杰明·格雷厄姆所倡导的安全边际原则,在股价远低于其内在价值时买入,才能真正做到“低风险,高回报”。正如沃伦·巴菲特所说:“用平常的价格买一家很棒的公司,要比用很棒的价格买一家平常的公司好得多。” 威瑞森是一家很棒的“公共事业”型公司,关键在于,你是否能等到一个“平常”甚至更低的价格。