彼得·考夫曼 (Peter Kaufman) 是一位杰出的企业家、投资思想家，以及查理·芒格的挚友与思想伙伴。他以其深度的跨学科思维方式而闻名，是Glenair, Inc.公司的董事长兼首席执行官。考夫曼并非华尔街聚光灯下的明星基金经理，而是一位在实业领域深耕数十载，并将物理学、生物学、心理学等基础学科的智慧巧妙融合于商业管理与投资决策的实践者。他最为人熟知的身份，是芒格智慧的集大成之作《穷查理宝典》的编辑与出版人。考夫曼通过他著名的演讲“The Multidisciplinary Approach to Thinking”（跨学科思维方法），系统地阐述了一套独特的、旨在追求普世智慧的思维框架，为价值投资者提供了一个超越财务报表的、更宏大、更根本的分析视角。
在投资界，当我们谈论大师时，脑海中浮现的往往是沃伦·巴菲特或查理·芒格这样的人物。然而，在这些巨人的思想光环背后，站着一些同样深邃但更为低调的思想家，彼得·考夫曼便是其中最重要的一位。 他的人生履历看起来并不像传统的投资家。他不是金融分析师出身，也没有在华尔街翻云覆雨的经历。他的主战场是一家名为Glenair的电气连接器配件制造公司。这家公司从不上市，也不追求媒体的曝光，但在考夫曼的带领下，它成为了一个组织文化独特、盈利能力超群的“隐形冠军”。这种在实业中摸爬滚打的经历，让他对“什么是伟大的企业”有着远比普通投资者更接地气的理解。 考夫曼与芒格的深厚友谊，使他得以近距离吸收和提炼芒格思想的精髓。他不仅仅是芒格的“粉丝”，更是其思想的整理者、传播者和重要的对话者。正是他，花费数年心血，将芒格毕生的演讲、文章和智慧箴言汇编成《穷查理宝典》一书，让全球无数投资者得以系统地学习“芒格主义”。可以说，没有考夫曼，芒格思想的传播力将大打折扣。因此，理解考夫曼，不仅是了解一位优秀的企业家，更是从一个独特的视角，去深度理解价值投资的底层逻辑。
如果说芒格为我们提出了构建“多元思维模型”的号召，那么考夫曼则为我们画出了一张具体的“寻宝图”。他认为，我们不需要掌握所有学科的所有知识，只需要抓住那些最核心、最普适的“大道理”（Big Ideas），并将它们融会贯通，就能在决策时拥有压倒性的优势。他将这个过程比作是逛一个“智慧集市”，从各个学科的摊位上，挑选最精华的“商品”。
考夫曼思想的一大基石，源自芒格反复强调的“逆向思维”（Inversion）。想知道如何成功？先研究透彻如何导致失败，然后不惜一切代价去避免它。这听起来简单，却蕴含着深刻的智慧。 考夫曼将其称为“镜像效应”。他常问一个问题：“你想拥有一家什么样的公司？” 在得到一堆“高增长、高利润、优秀文化”之类的答案后，他会反过来问：“你想打造一家全世界最烂的公司吗？它应该具备哪些特征？” 这个问题瞬间打开了思路：
列出这张“失败清单”后，成功的路径便如镜子中的影像一样清晰可见：只要系统性地、持续地做与清单上完全相反的事情，你就必然会走向卓越。 投资启示： 当你分析一家公司时，不妨也用这种“镜像”方法。不要只问“它成功的理由是什么？”，更要问“它可能因为什么而倒闭？”。检查一下它是否存在上述“最烂公司”的特征。一个伟大的投资机会，首先应该是一家能够完美避开所有重大失败陷阱的公司。
考夫曼认为，在所有学科中，有三个“超级学科”的基石最为重要，它们是构建我们思维模型的核心支柱。
考夫曼特别推崇牛顿运动定律，尤其是惯性（Inertia）的概念。一个静止的物体会保持静止，一个运动的物体会保持运动，除非有外力作用。这个简单的物理定律在商业世界中威力无穷。
投资启示： 寻找那些已经建立了强大“正向惯性”的公司。这些公司往往拥有坚固的护城河，它们的成功在很大程度上是“自动驾驶”的。作为投资者，我们的任务就是找到这样的“高速列车”，然后搭上去，享受复利带来的旅程。要警惕那些试图改变“静止惯性”的“困境反转”型投资，因为改变系统状态所需要的外力，往往远超我们的想象。
达尔文的进化论是考夫曼思想的第二根支柱。商业世界就是一个复杂的生态系统，公司如同物种，不断在残酷的竞争中演化。
投资启示： 投资就是在这片商业丛林里，寻找那些最有可能成为“优势物种”的公司。要评估一家公司的“进化能力”：它的管理层是否思想开放？公司文化是否鼓励创新和试错？它在面对行业颠覆时，是选择逃避还是主动进化？投资于那些不断进化的“适者”，而不是那些体型庞大但行动迟缓的“恐龙”。
第三根支柱，也是对投资者而言最切身相关的一根，是来自丹尼尔·卡尼曼等心理学家揭示的认知偏见。考夫曼认为，我们最大的敌人往往不是市场，而是我们自己那颗容易犯错的大脑。
投资启示： 成为一个成功投资者的首要任务，是认识并对抗自己的人性弱点。这意味着：
除了宏大的思维模型，考夫曼在具体的商业实践中也总结出了一系列极具价值的准则。
考夫MAN坚信，商业的本质不是零和游戏，而是创造价值，实现共赢。他提出一个非常简单的行为准则：“Go Positive, Go First”（积极主动，先人一步）。 这意味着，在与人交往与合作时，要第一个释放善意，第一个给予信任。这看似是一种冒险，但考夫曼认为，这是一个筛选合作伙伴的绝佳方法。正直、可靠的人会回报你的善意与信任，形成一个正向循环；而不值得信赖的人则会利用你的善意，他们会自动被筛选出去，虽然你可能会有一次小的损失，但却避免了未来更大的灾难。 在Glenair，这种文化体现在对员工、客户和供应商的极致慷慨和信任上。结果是极低的员工流失率、极高的客户忠诚度和稳固的供应链关系。这种基于“双赢”的信任网络，是任何竞争对手都无法用金钱复制的强大护城河。 投资启示： 投资，就是投资于一个价值创造的生态系统。我们要寻找那些信奉并实践“双赢思维”的公司。看看它是如何对待它的员工、客户和供应商的。一家持续压榨合作伙伴以获取短期利润的公司，绝不可能走得长远。像好市多 (Costco) 这样，在让利给顾客和善待员工方面做到极致的公司，最终会赢得最持久的回报。
基于“双赢思维”，考夫曼提出了一个理想的组织形态——“无缝的信任之网”（A Seamless Web of Deserved Trust）。 在一个这样的组织里，规则和流程被降到最低，取而代之的是基于共同价值观和相互信任的行为准则。人们做事不是因为“规定要求”，而是因为“这是正确的事”。这种文化能够极大地降低内部交易成本，激发员工的创造力和主人翁精神，使得组织反应迅捷，充满活力。 投资启示： 伟大的公司，必然拥有一张强大的、无形的文化之网。作为外部投资者，我们虽然很难完全看透一家公司的内部文化，但可以通过一些线索来感知：
投资于一家拥有“无缝信任之网”文化的公司，本质上是投资于一种自我驱动、自我修复的强大系统。
彼得·考夫曼的思想如同一座宝库，为我们普通投资者提供了许多简单而深刻的行动指南。