折旧与摊销 (Depreciation and Amortization) 是会计世界里一对有趣的“双胞胎”兄弟。它们本质上做的是同一件事：把购买长期资产的巨大成本，分摊到该资产能够为公司服务的许多年里去，而不是在购买时一次性记为费用。这就像你花30年贷款买了一套房，不会把全部房款都算作第一个月的开销，而是按月还贷一样。其中，“折旧”这位兄弟负责有形的、会磨损的东西，比如厂房、机器设备；而“摊销”则负责无形的、看不见的宝贝，比如专利权、软件著作权。理解它们是看懂一家公司真实盈利能力和现金状况的钥匙，因为它们是利润表上一个神奇的项目：明明是费用，却不花公司一分钱现金。
虽然听起来有点枯燥，但折旧与摊销其实非常贴近生活，它们本质上是衡量资产价值如何随着时间流逝而消耗的方式。
想象一下，你开了一家快递公司，花50万买了一辆全新的货车。这辆货车就是你的固定资产。你不可能指望这辆车永远崭新如初，它会因为每天奔波而磨损、老化，技术也可能过时。假设你预计这辆车能用5年，5年后就没什么价值了。 那么，用会计的语言来说，这辆货车每年都在“折旧”。最简单的方法（直线法）就是把50万成本平均分摊到5年里，每年计提10万元的折旧费用。
折旧处理的是厂房、机器、交通工具这类看得见、摸得着的有形资产的价值损耗。
现在，假设你的快递公司为了提升效率，花100万买了一套先进的物流管理软件的5年使用权。这个软件就是你的无形资产。它没有实体，不会“磨损”，但它的价值同样会随着时间（或合同期限）而消耗。 对这笔100万的软件开销进行分期确认，就是“摊销”。同样，如果使用直线法，公司会在未来5年里，每年将20万元（100万 / 5年）计为摊销费用。
摊销处理的是专利权、商标权、软件、特许经营权等这些没有物理形态的无形资产。值得一提的是，像收购公司产生的“商誉 (Goodwill)”这类没有明确使用年限的无形资产，通常不进行摊销，但需要每年进行减值测试。
对价值投资者来说，折旧与摊销不是报表上一个冷冰冰的数字，而是洞察公司真相的X光片。
折旧与摊销是一项非现金支出。这是最最关键的一点！ 当公司在利润表上扣除10万折旧费时，公司的银行账户里一分钱都没有少。这笔钱在买资产的时候早就花掉了。因此，它会拉低公司的账面利润（和应交的税），但并不会影响当期的现金流。 这就是为什么分析师们常常关注息税折旧摊销前利润 (EBITDA)，这个指标把折旧与摊销加回了净利润，能更好地反映公司主营业务创造现金的能力。一家公司可能账面亏损，但如果它有巨额的折旧摊销，其现金流可能非常健康。
折旧与摊销，可以被粗略地看作是公司为了维持现有生产经营水平，需要投入的“维持性资本支出 (Maintenance CapEx)”的替代估算。简单说，就是那台用了5年的机器报废了，你总得花钱再买台新的吧？这笔钱就是资本支出。 一个伟大的企业，其维持性资本支出应该约等于或小于折旧与摊销额。 如果一家公司长年累月的资本支出总额远大于其折旧与摊销总额，投资者就需要警惕了：
管理层在估计资产使用年限上有一定的自主权。如果一家公司故意延长资产的折旧年限（比如，把正常用5年的机器按10年折旧），那么每年的折旧费用就会变少，短期内的账面利润就会“被提高”。 一个精明的投资者，会把目标公司的折旧政策和其竞争对手进行比较。如果发现其政策明显过于乐观，就需要亮起一盏警示红灯。