杰夫·贝索斯 (Jeff Bezos)是全球最知名的企业家之一，作为电子商务巨头亚马逊 (Amazon)的创始人，他颠覆了零售、云计算乃至航天等多个行业。对于价值投资者而言，贝索斯并非传统意义上的“价值投资家”，你不会看到他像沃伦·巴菲特 (Warren Buffett)那样，去收购一家经营稳定但增长缓慢的糖果公司。然而，他建立和经营亚马逊所遵循的一系列商业原则，却为价值投资者提供了一套深刻而独特的教材。研究贝索斯，不是为了模仿他去“投下一个亚马逊”，而是为了学习他如何识别和构建一个拥有无与伦比竞争优势的伟大企业，这正是价值投资的核心——理解企业的内在价值。他的经营哲学，尤其是对长期主义的极致追求、对客户的疯狂痴迷以及构建商业“飞轮”的智慧，是每一位希望看懂未来的价值投资者不可不学的必修课。
杰夫·贝索斯的故事，远比“一个在网上卖书的人”要精彩得多。他的经历是一部融合了精英教育、华尔街历练和颠覆式创新的商业史诗。
贝索斯从小就展现出对科学和技术的浓厚兴趣。他毕业于普林斯顿大学，主修计算机科学和电气工程，这是一个典型的“技术极客”的学术背景。毕业后，他没有直接投身硅谷的创业浪潮，而是选择进入金融中心华尔街。 他在多家金融机构工作，最终在一家以量化交易闻名于世的对冲基金——D.E. Shaw & Co.——做到了高级副总裁。这段经历至关重要，它不仅让贝索斯积累了财富，更重要的是，让他学会了如何用严谨的数据和逻辑模型去分析复杂的系统。在华尔街，他每天都在和“数字”与“概率”打交道，这培养了他日后经营亚马逊时对数据驱动决策的极度重视。 1994年，一个数据让他的人生轨迹发生了彻底的改变：他发现互联网的使用率正以每年2300%的速度爆炸式增长。面对如此惊人的趋势，他运用了一个后来广为人知的思维模型——“后悔最小化框架”（Regret Minimization Framework）。他想象自己80岁时回首往事，会不会因为错过了互联网这个历史性的机遇而后悔？答案是肯定的。于是，他毅然辞去了华尔T街的高薪工作，踏上了充满不确定性的创业之路。
贝索斯在西雅图的一个车库里创办了亚马逊。他最初选择的品类是图书，这是一个极其聪明的决策。
这正是贝索斯商业洞察力的体现：他看到了互联网能够为传统行业带来结构性的优势。 亚马逊从第一天起，就不仅仅是一家书店，它的使命是成为一家“以客户为中心”的科技公司，其愿景是成为the everything store（万货商店）。这个看似遥远的目标，从一开始就烙印在了公司的基因里。
贝索斯的商业思想，虽然没有被贴上“价值投资”的标签，但其内核与价值投资的许多原则不谋而合，甚至在某些方面走得更远。
“Day 1”是贝索斯最著名的经营理念。他常说：“对我们来说，永远都是第一天（It’s always Day 1）。”
对于价值投资者而言，一家公司的文化是其长期竞争力的重要组成部分。投资一家企业，不仅仅是投资其当前的资产和盈利能力，更是投资其未来的成长潜力。一个拥有“Day 1”文化的公司，更有可能在不断变化的市场中保持领先，持续拓宽自己的护城河 (Moat)，从而为股东创造长期的价值。当你分析一家公司时，可以试着问问自己：这家公司的管理层是处于“Day 1”还是“Day 2”的状态？
贝索斯有一句名言：“我们不是‘痴迷于竞争对手’，我们是‘痴迷于客户’。我们从客户开始，然后向后工作。” 许多公司将大部分精力用于研究竞争对手的动向，你降价我也降价，你推出新功能我也模仿。这种“反应式”的策略往往会导致同质化竞争和利润侵蚀。而亚马逊则反其道而行之，他们将几乎所有的注意力都放在如何为客户提供更好的体验上：更低的价格、更丰富的选择、更快的配送。 这种对客户的极致关注，为亚马逊带来了巨大的回报。它建立了强大的品牌忠诚度和网络效应。对于价值投资者，这是一个绝佳的试金石。一家真正伟大的公司，其战略的出发点永远是“如何为客户创造更多价值”，因为这是企业长期价值的唯一来源。正如查理·芒格 (Charlie Munger)所说，要找到一个双赢的局面，让客户和公司都能受益。
这是贝索斯哲学中最接近价值投资精髓的一点。自1997年上市以来，贝索斯在写给股东的第一封信中就明确表示：“It's All About the Long Term”（一切都关乎长远）。他坦言，公司将优先考虑长期的市场领导地位，而不是短期的利润。 在随后近二十年的时间里，亚马逊几乎一直在微利甚至亏损的状态下运营。它将赚来的每一分钱都重新投入到建设物流中心、研发新技术（如AWS云计算）和降低价格上。这让许多习惯了看季度财报的华尔街分析师感到困惑和不满，亚马逊的股价也因此经历了剧烈波动。 这与本杰明·格雷厄姆 (Benjamin Graham)笔下的“市场先生 (Mr. Market)”何其相似！市场先生情绪多变，时而亢奋，时而沮ر丧，他只关注眼前的得失。而贝索斯和价值投资者一样，选择忽略市场先生的短期聒噪，专注于企业的长期内在价值增长。他们都愿意为了长期的、更大的回报，而忍受短期的不被理解甚至嘲笑。这种强大的信念和定力，是成功投资不可或缺的品质。
“飞轮效应 (Flywheel Effect)”这一概念由管理学家吉姆·柯林斯 (Jim Collins)在其著作《从优秀到卓越》 (Good to Great)中提出，但贝索斯和亚马逊是其最完美的实践者。 亚马逊的飞轮是这样转动的：
这个循环一旦启动，就会像一个巨大而沉重的飞轮，越转越快，形成一股不可阻挡的势能。飞轮的每一环都在自我加强，共同构筑了亚马逊坚不可摧的护城河。价值投资者在分析企业时，也应该去寻找这种内在的、自我强化的增长逻辑。一个拥有强大飞轮效应的公司，其增长是可持续的、有韧性的，而不是依赖于一次性的市场红利或外部输血。
尽管贝索斯的许多理念与价值投资相通，但我们必须承认，他的实践方式与传统的价值投资存在显著差异，而这些差异恰恰反映了价值投资理念的演进。
传统的价值投资者，尤其是格雷厄姆的追随者，倾向于寻找那些资产价值被严重低估的公司（所谓的“烟蒂股”），对“成长性”抱有天然的警惕。而贝索斯则将增长视为创造价值的核心。 亚马逊常年将利润再投资于高回报率的项目中，这导致其会计利润非常微薄，市盈率 (P/E Ratio)常年高得离谱。如果只用静态的市盈率去衡量，亚马逊永远是一家“昂贵”的公司。然而，巴菲特后期的投资理念早已指出：“以合理的价格买入一家伟大的公司，远胜于以便宜的价格买入一家平庸的公司。” 贝索斯关注的核心指标不是短期利润，而是每股自由现金流 (Free Cash Flow)的长期最大化。自由现金流是一家公司在满足了所有运营开支和资本开支后，能够真正回馈给股东的钱。通过持续投资，亚马逊不断扩大其未来的现金流创造能力。这给价值投资者的启示是：不要被表面的会计利润所迷惑，要深入理解公司的资本配置策略，看管理层是否在为股东创造长期的内在价值。
贝索斯的另一个特点是，他总是着眼于未来，并敢于在看似不相关的领域进行大规模的、长周期的投资，例如亚马逊网络服务（AWS）。在AWS初期，几乎没人能看懂这项业务，它与亚马逊的主营零售业务似乎毫无关联。但事后证明，AWS不仅成长为全球云计算的霸主，也成了亚马逊最主要的利润来源。 这提醒价值投资者，虽然研究历史数据和稳定的商业模式很重要，但也必须具备前瞻性的眼光。世界的变化越来越快，过去的成功模式未必能延续到未来。投资，在某种程度上，是对未来的预测。我们需要去理解那些能够定义未来的长期趋势，并找到那些在趋势中占据最有利位置的公司。
作为普通投资者，我们无法成为贝索斯，但我们可以从他的思想宝库中汲取养分，提升自己的投资认知。
杰夫·贝索斯本人可能不会将自己归类为价值投资者，他是一位彻头彻尾的商业建设者和创新者。然而，他用亚马逊的成功，为我们生动地展示了一家伟大的公司是如何思考和行动的。他教会我们，真正的价值不仅体现在当下的资产负债表里，更孕育在对客户的极致服务、对长远未来的坚定信念和不断加速转动的商业飞轮之中。 从这个意义上说，贝索斯是我们这个时代最重要、也最非典型的价值投资导师之一。