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法国液化空气集团

法国液化空气集团 (Air Liquide)是一家全球领先的工业、医疗和环保领域气体、技术和服务的供应商。它不仅仅是一家“卖空气”的公司,更是现代工业的“血液”供应商和众多前沿科技的“赋能者”。这家拥有百年历史的法国企业,业务遍及全球近80个国家,凭借其极其稳固的商业模式、宽阔的护城河和持续稳定的股东回报,被众多价值投资者视为投资组合中的“压舱石”。它完美诠释了“无聊生意”中蕴含的巨大投资价值,是研究企业长期竞争优势和复利增长的经典案例。

“空气”也能当生意做?——液空的商业模式

乍一听“卖空气”,你可能会觉得这像是个笑话。但实际上,我们呼吸的空气经过分离、提纯后,得到的氧气、氮气、氩气等工业气体,是现代工业不可或缺的基石。法国液化空气集团(以下简称“液空”)做的,就是这样一门将空气“点石成金”的生意。

一门看似简单,实则壁垒高深的生意

液空的核心业务是为各行各业的客户提供工业气体。这些气体虽然看不见、摸不着,却扮演着至关重要的角色:

为了服务好这些需求迥异的客户,液空发展出了三种核心的商业模式,每一种都构筑了强大的客户“黏性”:

  1. 现场供气 (On-site): 这是液空壁垒最高的业务。对于像大型钢厂、化工厂这样用气量巨大的客户,液空会直接在客户的厂区旁边投资数亿美元,建造一套专用的气体生产装置。然后,双方会签订一份长达15至20年的“照付不议”合同。这意味着,无论客户的生产线是否开足马力,都必须按照合同支付最低的气体费用。这种模式深度绑定了客户,因为一旦建成,客户的转换成本将是天文数字。对于液空而言,虽然前期资本性支出 (CAPEX) 巨大,但换来的是未来几十年极其稳定和可预测的现金流
  2. 管道和储罐供气 (Merchant): 对于工业园区里用气量中等的客户集群,液空会铺设区域性的供应管道,或者用超低温液体运输车将液态气体运送到客户工厂的储罐中。这种模式同样具有很强的区域垄断性。一旦一个地区的工业客户习惯了液空稳定可靠的管道供应,新的竞争者就很难再进入。
  3. 气瓶业务 (Packaged Gases): 对于实验室、小型工厂等用量零散的客户,液空通过成千上万个分销点提供标准化的钢瓶气体。这部分业务的客户数量庞大,单价高,利润丰厚,并且进一步完善了其服务网络,构成了抵御经济波动的另一道防线。

这三种模式互为补充,形成了一个从大型客户到小型客户的全覆盖网络,使得液空的业务根基异常牢固。

百年老店的成长秘诀

一家成立超过一百年的公司,不仅没有被时代淘汰,反而持续成长,市值稳居全球前列,其背后必然有深刻的商业逻辑。

一台永不停歇的“现金牛”与“复利机器”

价值投资的视角来看,液空几乎拥有所有理想的特质:

投资未来的“卖铲人”

很多人可能会给液空贴上“传统行业”、“旧经济”的标签,但实际上,它是许多未来新兴产业背后不可或缺的“卖铲人”。在淘金热中,最赚钱的往往不是淘金者,而是卖铲子和牛仔裤的人。液空扮演的就是这样的角色。