红杉资本中国基金 (Sequoia Capital China) 是全球顶尖风险投资 (VC) 机构红杉资本 (Sequoia Capital) 在中国的分支。它不仅仅是一个简单的办公室，而是在中国本土拥有独立运营和决策权的专业投资团队。自2005年成立以来，红杉中国已成为中国乃至全球最具影响力的投资机构之一，以其精准的投资眼光和对创新企业的深度赋能而闻名。它专注于科技、消费、医疗健康和工业科技等多个领域，投资覆盖从初创的天使投资阶段到成熟期的私募股权投资 (PE) 阶段。红杉中国的投资组合几乎囊括了中国新经济的半壁江山，被誉为“创业者背后的创业者”，是中国创新浪潮中不可或缺的资本推手。
想象一下，你有一个绝妙的创业点子，但口袋里只有梦想，没有钞票。这时，有位“金主爸爸”不仅给你一大笔钱，还为你介绍客户、招聘核心员工、规划发展战略，一路保驾护航直到你的公司IPO (首次公开募股)。这位“金主爸爸”，就是红杉中国这样的风险投资机构。
要理解红杉中国，得先认识它那位传奇的“老父亲”——美国红杉资本。由唐·瓦伦丁 (Don Valentine) 于1972年在硅谷创立，红杉资本投中了苹果、谷歌、甲骨文、YouTube等一众改变世界的科技巨头，是全球VC行业的“殿堂级”存在。 2005年，看到了中国经济腾飞的巨大潜力，携程和如家创始人沈南鹏 (Neil Shen) 与红杉资本合作，正式创立了红杉中国。这并非一次简单的“品牌授权”，而是一次深刻的“基因移植”与“本土进化”。沈南鹏和他带领的团队，将硅谷前沿的投资理念与对中国市场的深刻洞察力完美结合，迅速在中国创投界开疆拓土。他们既继承了红杉全球的视野和资源网络，又具备了扎根中国的灵活性和决策效率，使其能够精准捕捉中国特有的商业机会。
外界常常用“赌赛道，不赌赛手”来概括红杉的投资策略。这句话流传甚广，但其实是一种精炼的误读。它的真正含义是：首先，要选择一个前景广阔、天花板极高的行业（即“赛道”），这是成功的基础。 就像淘金，你得先找到一条真正有黄金的河流。 然而，在选定了黄金河流之后，红杉会用尽全力去寻找并支持那个最强悍、最坚韧、最有智慧的“淘金客”（即“赛手”或创始人）。所以，更准确的说法应该是：在最宽阔的赛道上，下最重的注给最优秀的创始人。 为了实现这一目标，红杉中国打造了一套覆盖全产业链的投资体系：
翻开红杉中国的投资名录，就像翻开了一部中国新经济的成长史。许多如今我们耳熟能详的巨头，背后都有红杉的身影。
这是红杉中国起家并打下赫赫声威的主战场。可以说，你手机里常用的APP，很可能就有红杉的投资。
随着中国产业升级，红杉的目光也从互联网转向了更“硬”的科技领域。
红杉同样敏锐地捕捉到了中国消费升级和健康意识觉醒的浪潮。
作为普通投资者，我们无法直接投资红杉的基金，也无法像他们一样去投资未上市的早期公司。但是，这并不妨碍我们从它的成功经验中，学到一些极具价值、可以应用到个人投资中的智慧。这与价值投资的理念不谋而合。
风险投资的资金封闭期通常长达7到10年，甚至更久。红杉持有一家公司股份的时间，远超公开市场上绝大多数投资者。这种耐心资本的背后，是深刻的长期主义信念。他们相信，真正伟大的企业需要时间来成长和兑现价值，短期市场的波动不足为惧。
红杉之所以能获得超额回报，很大程度上是因为它总能踏准时代的脉搏，投身于最具爆发力的“黄金赛道”。从PC互联网到移动互联网，再到人工智能、新能源和生命科学，它总是在浪潮之巅。
在决定投资前，红杉会进行极其严格和详尽的尽职调查 (Due Diligence)。他们会访谈创始人、员工、客户、供应商，深入分析财务数据、商业模式和市场竞争格局，力求360度无死角地了解一家公司。
必须清醒地认识到，VC是一个高风险行业。红杉投出了无数明星企业，但背后也有大量失败的项目。它的成功，是建立在一个精心构建的、能够承受高失败率的投资组合之上，并用少数项目的巨大成功来覆盖多数项目的亏损。
红杉资本中国基金不仅是资本的代名词，更是一面镜子，映照出中国过去二十年波澜壮阔的创新史。它用真金白银和深度赋能，浇灌了中国科技创新的森林。对于普通投资者而言，虽然我们无法成为红杉的LP（有限合伙人），但通过学习它的投资哲学——拥抱长期、聚焦核心赛道、深度研究、与最优秀者同行——我们同样可以在自己的投资之路上，走得更远、更稳健。