经营活动产生的现金流量净额 (Net Cash Flow from Operating Activities)，投资圈的朋友们也常亲切地叫它“经营现金流净额”或“OCF”。 如果说一家公司是一台机器，那么净利润就像是仪表盘上显示的功率，看起来很棒，但可能包含了尚未兑现的承诺。而经营活动产生的现金流量净额，则是这台机器实实在在烧掉多少油、又产出了多少能直接使用的能量。它衡量的是公司通过其核心业务——比如卖产品、提供服务——真正收到口袋里的现金，减去为了维持这些业务而付出去的现金（如采购原料、支付工资和税费）后，最终剩下的净额。这笔钱是公司生存和发展的生命线，是衡量其“造血能力”最核心、最朴素的指标。
把它想象成你个人的财务状况。你的工资条上写的“应发工资”就是净利润，但你真正能自由支配的，是扣除了各种开销后银行卡里收到的“实发工资”，也就是你的“经营现金流净额”。一家公司也是如此，账面上有利润，不代表银行账户里就有钱。
利润有时候会“骗人”，但现金流通常很诚实。为什么这么说呢？因为会计准则允许一些非现金项目计入利润，比如：
经营现金流净额则剥离了这些“会计魔法”的影响，它只关心真金白银的流入和流出。因此，一个健康的经营现金流是高品质利润的最好证明。如果一家公司常年利润很高，但经营现金流净额却很低甚至是负数，投资者就得高度警惕了。
现金流是公司的血液。没有现金，公司就无法支付员工工资、无法向上游供应商采购原材料、无法投入研发。即使公司手握大量订单、账面利润诱人，一旦现金流断裂（财务上称为“流动性危机”），也可能瞬间倒闭。持续、充裕的经营现金流，意味着公司的核心业务拥有强大的自我供血能力，无需频繁依赖外部输血（如银行贷款或股东增资）也能活得很好。
拿到一份公司的现金流量表，看到这个数字时，我们可以从以下几个角度来“庖丁解牛”：
这是最理想的状态。它说明公司的核心业务不仅能自给自足，而且造血能力越来越强。这通常意味着公司的产品或服务有很强的市场竞争力，并且公司在管理运营资金方面效率很高。
一个简单的黄金法则是：经营现金流净额 ≈ 净利润 + 折旧与摊销。更通俗的对比是：
如果一家公司的经营现金流净额长期为负，说明其核心业务一直在“失血”。这样的公司为了生存，只能不断地通过借钱（投资活动产生的现金流量净额中的借款）或找股东要钱（筹资活动产生的现金流量净额中的股权融资）来“输血”。这对于老股东来说，显然不是个好消息。当然，对于一些处于高速扩张期的初创企业，短暂的负现金流可能是战略性选择，但投资者需要仔细甄别其商业模式的可持续性。