腾讯音乐娱乐集团 (Tencent Music Entertainment Group),简称TME,是当之无愧的中国在线音乐与音频娱乐“巨无霸”。想象一下,如果把西方的Spotify(声破天)、Apple Music和卡拉OK厅、直播间奇妙地融合在一起,再乘以中国庞大的人口基数,你大概就能一窥TME的全貌。它不仅仅是一个听歌的App,更是一个庞大的数字音乐生态系统。由腾讯控股分拆上市,TME旗下拥有QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐和全民K歌等多个国民级应用,构建了一个集“发现、听、唱、看、演出、社交”于一体的全景音乐娱乐体验。其独特的“一体两翼”商业模式,使其在强手如林的互联网江湖中,开辟了一条独特的盈利之路。
要理解TME,我们得把时钟拨回到那个盗版音乐满天飞的年代。它的崛起,本身就是一部中国数字音乐从“草莽”走向“正规”的编年史。
在21世纪初,免费下载MP3是许多中国网民的集体记忆。音乐创作人的心血被肆意窃取,整个行业价值链濒临崩溃。在这样的背景下,TME的前身们(QQ音乐、酷狗、酷我)开始了一场豪赌:用重金购买独家音乐版权。 这在当时看来是一笔“赔本买卖”,但却为TME日后的霸主地位打下了最坚实的基础。通过与环球音乐集团、索尼音乐娱乐、华纳音乐集团等全球三大唱片公司以及国内外众多音乐厂牌签订独家代理协议,TME几乎垄断了华语乐坛的半壁江山。 这就构建了一条又深又宽的护城河。当用户发现只有在TME的App里才能听到周杰伦、陈奕迅等顶级歌手的歌曲时,平台的用户粘性和网络效应便自然而然地建立起来了。尽管后来在反垄断监管的压力下,TME逐步放弃了独家授权模式,但其长期积累的曲库规模、用户数据和品牌认知,依然是竞争对手难以在短期内逾越的高墙。
如果说版权是帝国的“城墙”,那么“一体两翼”的商业模式就是帝国运转的“引擎系统”。这是理解TME商业价值的核心。
这部分是TME的“身体”,也是其最广为人知的一面,主要通过QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐这三大平台提供服务。它的盈利模式与全球主流的流媒体平台类似:
然而,与Spotify等西方同行高达40%以上的付费率相比,中国在线音乐的付费率仍有较大差距。这既是挑战,也意味着巨大的增长潜力。如何将海量的“听歌群众”转化为“付费用户”,是这“一体”未来能否更强壮的关键。
这部分是TME的“翅膀”,也是其利润的主要来源,堪称点石成金的“魔法”。其核心产品是“全民K歌”以及内嵌在酷狗、酷我中的直播功能。 这里的玩法完全不同:用户不再仅仅是音乐的消费者,更是参与者和创造者。在全民K歌里,你可以一展歌喉,收获粉丝和喝彩;在直播间,你可以观看音乐人的表演,并通过购买虚拟礼物来“打赏”他们。 正是这套以“打赏”为核心的虚拟礼物体系,为TME贡献了绝大部分的利润。它的用户人均贡献收入 (ARPU) 远高于在线音乐服务。这双“翅膀”不仅让TME飞得更高,也为其持续投入高昂的音乐版权提供了雄厚的资金支持,形成了一个良性循环。
对于秉持价值投资理念的投资者来说,分析一家公司就是要回归其商业本质,评估其长期价值。TME既有诱人的闪光点,也有不容忽视的阴影。
作为一本面向普通投资者的辞典,我们最终要回归到“如何从中获得启发”这个根本问题上。