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舍得酒业

舍得酒业(股票代码:600702.SH),全称舍得酒业股份有限公司,是中国知名的白酒生产企业,位列“川酒六朵金花”之一。其前身为大名鼎鼎的“沱牌曲酒”,承载了一代人的国民记忆。公司的核心资产在于其强大的“舍得”和“沱牌”双品牌矩阵,以及尤为珍贵的、据称规模高达12万吨的优质陈年基酒储备。从国民名酒到高端新贵的华丽转身,再到经历控股股东风波后的困境反转,舍得酒业的发展史本身就是一部引人入胜的商业案例,为价值投资者提供了关于品牌、护城河、公司治理以及如何识别“隐藏资产”的深刻教材。

“舍”与“得”:一部浓缩的商业史

理解一家公司,最好的方式莫过于回顾它的历史。舍得酒业的故事,就如其名,充满了“舍”之阵痛与“得”之新生,这不仅是企业发展的脉络,更是投资者洞察其内在价值的关键线索。

从“沱牌”到“舍得”:品牌的蜕变

在许多70后、80后的记忆里,“悠悠岁月酒,滴滴沱牌情”的广告语几乎无人不晓。沱牌曲酒曾以其亲民的价格和优良的品质,走进了千家万户的餐桌,成为中国最畅销的白酒之一。这便是舍得酒业的前身——一个典型的“国民品牌”。 然而,随着消费升级时代的到来,白酒市场的竞争格局发生了深刻变化,品牌化、高端化成为主流趋势。单纯依靠中低端产品“走量”,利润空间被不断挤压。面对挑战,公司做出了一个至关重要的战略抉择:“舍”去昔日国民品牌的路径依赖,“得”到进军高端白酒市场的新生机。 于是,“舍得”品牌应运而生。这个名字本身就蕴含了深厚的东方智慧与企业文化,它不仅仅是一个商标,更是一种价值观的传递。公司将最优质的陈年老酒资源倾注于“舍得”系列,成功将其打造为次高端白酒市场的一支重要力量。这一招“金蝉脱壳”,完成了从大众产品到高端精品的关键一跃,为公司后来的价值重估奠定了坚实基础。

股权的“阵痛”与新生

好公司也怕遇到坏“婆家”。在完成改制后,舍得酒业曾一度被天洋控股集团收购。然而,天洋控股自身存在严重的债务问题,并将舍得酒业这家“现金奶牛”视为提款机,违规占用公司大量资金。这使得舍得酒业虽然手握好牌(品牌和老酒),却陷入了发展的泥潭,股价也随之萎靡不振。 这个阶段是检验投资者眼光的试金石。悲观者看到的是控股股东风险、公司治理的混乱;而敏锐的价值投资者则会思考:撇开大股东的问题,舍得酒业本身的核心资产是否受损?它的品牌和老酒还在吗? 转机出现在2020年。随着天洋控股的风险暴露,其持有的舍得酒业股权被司法拍卖。最终,由郭广昌执掌的复星国际成功入主。复星的到来,如同一场及时雨。首先,它解决了最棘手的公司治理和资金占用问题,让公司得以轻装上阵;其次,复星强大的产业生态和资本实力,能为舍得酒业在渠道拓展、品牌营销等方面提供巨大支持。 这场股权更迭,是典型的困境反转案例。市场价格因暂时的、可解决的外部问题(坏的控股股东)而被打压,但企业的核心价值(品牌和老酒)并未毁灭。当问题解决后,价值回归的过程便会开启,为那些在悲观中敢于下注的投资者带来丰厚回报。

解构舍得:价值投资者的显微镜

对于价值投资者而言,研究一家公司就像侦探破案,需要透过现象看本质,找到其安身立命的根本,也就是沃伦·巴菲特所说的“护城河”。舍得酒业的护城河,既古老又现代,既有形又无形。

护城河之一:老酒,时间的朋友

白酒行业有一句行话:“生香靠发酵,提香靠蒸馏,成型靠勾调,风格靠老酒。”其中,老酒是决定高端白酒品质上限和风味独特性的灵魂。新酿的白酒口感辛辣,必须经过长时间的陶坛储存,让酒体中的醇、酸、酯、醛等物质发生复杂的缔合与酯化反应,才能变得醇厚、柔和、陈香。 这个过程,无法加速,无法弯道超车,唯一的催化剂就是时间。 舍得酒业最引以为傲、也最难被竞争对手复制的,正是其号称储量达12万吨的优质陈年老酒。这些在上世纪70、80、90年代经济尚不发达、高端酒需求远未爆发时就已入库储存的基酒,是公司历代酿酒人“舍”弃短期利益,“得”来的长远财富。 这构筑了一条无与伦比的护城河:

护城河之二:品牌,心智的烙印

如果说老酒是舍得的“里子”,那么“舍得”这个品牌就是它的“面子”。一个好的品牌,是能够降低消费者选择成本、并让其产生情感共鸣的无形资产。 “舍得”二字,源自中国佛家经典,充满了人生哲学和智慧。它精准地切中了中国高端商务和社交人群的文化心理。无论是商场博弈、职场进退还是人生感悟,“舍得”都能引发深刻共鸣。这种文化属性,让品牌超越了单纯的物质消费品,成为一种精神和品味的象征。 从投资角度看,强大的品牌力意味着:

财务透视:老酒的“隐藏价值”

对于普通投资者来说,阅读财务报表是基本功。但对于舍得酒业这样的公司,仅仅看懂字面数字是远远不够的。其最大的价值宝藏,恰恰隐藏在会计准则的“局限性”之中。 这个宝藏就在资产负债表的“存货”科目里。根据会计准则,存货通常以其历史成本入账。这意味着,舍得酒业几十年前存下的老酒,在账面上记录的仅仅是当年生产它所花费的粮食、人工等成本,这个数字可能低得惊人。 然而,这些老酒的真实市场价值随着时间的推移,已经增值了成百上千倍。一瓶1990年的老酒和一瓶2020年的新酒,在账面成本上可能相差无几,但市场价值却有天壤之别。 这就形成了一个巨大的“隐藏价值”或“安全垫”。公司的真实净资产(清算价值)远高于其账面净资产。理解了这一点,投资者在对公司进行估值时,就不会简单地使用市净率(P/B)等指标,而是会尝试估算其老酒储备的重置成本或市场价值,从而得出一个更接近企业内在价值的判断。这是价值投资“捡烟蒂”思想在更高阶层面的应用——我们捡的不是普通的烟蒂,而是一个内含稀世珍宝的“古董雪茄盒”。

投资启示录:从舍得看投资的“舍与得”

舍得酒业的案例,不仅关乎一家公司,更像是一面镜子,映照出投资中的诸多智慧。

机会偏爱有准备的头脑

当舍得酒业深陷天洋控股的泥潭时,市场一片悲观,股价持续下跌。但对于那些早已对其老酒价值和品牌潜力有过深入研究(即有准备的头脑)的投资者来说,这正是本杰明·格雷厄姆笔下“市场先生”情绪失控、提供廉价筹码的绝佳时机。投资的“得”,往往来自于在别人恐惧时,你因为深刻理解而贪婪的“舍”。

理解“资产”的真实含义

投资的核心,是对企业资产的价值进行评估。舍得的案例告诉我们,资产不仅包括厂房、设备、现金,更包括那些难以量化但至关重要的无形资产,如品牌、商誉、企业文化,以及像老酒这样被会计准则低估的有形资产。一个优秀的投资者,必须具备一双能够穿透报表、识别这些“冰山之下”价值的慧眼。

警惕“控股股东”风险

公司治理是投资中绝不能忽视的一环。舍得的经历是一个血淋淋的教训:一个不负责任、心术不正的控股股东,足以将一家质地优良的公司拖入深渊。因此,在分析任何一家公司时,都必须将其管理层和控股股东的人品、能力、过往历史作为重点考察对象。选择与诚实、有能力的管理者同行,是保障股东回报的重要前提。

长期主义的胜利

酿造一瓶好酒需要时间,塑造一个好品牌需要时间,收获一笔好的投资同样需要时间。舍得酒业的整个商业模式,从基酒的储存到品牌的培育,都贯穿着长期主义的理念。这与价值投资的哲学不谋而合。投资不是投机取巧的百米冲刺,而是一场需要耐心和远见的马拉松。选择那些拥有长久生命力、愿意为未来“舍”弃当下利益的公司,时间最终会成为你最强大的盟友。

风险与展望

当然,任何投资都并非坦途。展望未来,舍得酒业也面临着一些挑战:

尽管如此,凭借其独一无二的老酒护城河、深入人心的品牌文化,以及新股东带来的治理优化和资源赋能,舍得酒业已经站在了一个全新的起点。对于坚信价值、着眼长远的投资者而言,这瓶历经岁月沉淀的“陈年佳酿”,或许才刚刚开启它最香醇的篇章。