马塞尔·赫尔曼·泰列斯（Marcel Herrmann Telles），是巴西最富传奇色彩的投资家和企业家之一，全球知名投资公司3G资本（3G Capital）的三位创始合伙人之一。他与他的黄金搭档豪尔赫·保罗·雷曼和卡洛斯·阿尔贝托·斯库彼拉并称为“巴西三剑客”，以其大刀阔斧的并购、极致的成本控制和独特的企业文化改造能力而闻名于世。泰列斯的投资生涯完美诠释了“企业家式投资”的精髓，他不仅仅是寻找价值洼地的资本猎手，更是一位深入企业一线、亲手重塑商业帝国的运营大师。他的故事，对于信奉价值投资的普通人而言，与其说是一部投资史，不如说是一本关于如何通过深度参与来创造价值的实战教科书。
泰列斯的职业生涯起点并非一帆风顺，但他的个性和能力很快让他脱颖而出。他早年是个喜欢冲浪的“问题青年”，在进入职场后，凭借着一股拼劲和对细节的痴迷，加入了雷曼的投资银行加兰蒂亚（Garantia）。正是在这里，他遇到了将与他共度一生的事业伙伴——雷曼和斯库彼拉。 他们事业的真正转折点，始于一瓶啤酒。 1989年，他们将目光投向了当时巴西濒临破产的啤酒品牌——布哈马（Brahma）。这是一个没人看好的烂摊子，但泰列斯却主动请缨，深入一线去改造它。他脱下西装，穿上布哈马的工服，每天与酿酒工人、销售员混在一起。他亲自走访上千家酒吧，只为搞清楚为什么自家的啤酒卖得不好，顾客的口感偏好是什么。 他发现，公司内部裙带关系严重，效率低下，成本高昂。于是，他开始了一场“休克疗法”式的改革：
在泰列斯的铁腕治理下，布哈马啤酒厂奇迹般地起死回生，并最终通过一系列并购，成长为全球最大的啤酒制造商百威英博（Anheuser-Busch InBev）。泰列斯也因此一战成名，被誉为“啤酒狂人”。这段经历不仅为他积累了巨额财富，更重要的是，锤炼出了一套后来被3G资本奉为圭臬的管理哲学。
在布哈马大获成功后，三剑客成立了3G资本，将其投资版图从巴西拓展至全球。他们的核心武器，就是一套被称为PSP方法论的独特管理体系，它代表着人才（People）、战略（Strategy）和流程（Process）。这套方法论是泰列斯等人从实践中总结出的企业经营圣经。
3G资本坚信，人才是创造一切价值的源头。他们的人才观极其鲜明：
与许多追求多元化的投资机构不同，3G资本的战略可以用两个词概括：专注和规模。
这是3G资本最富盛名，也最具争议的一点。其核心就是零基预算（Zero-Based Budgeting）。
如果说3G资本是全球并购界的一头“猛虎”，那么沃伦·巴菲特和他领导的伯克希尔·哈撒韦（Berkshire Hathaway）就是一头从容的“大象”。2013年，这两股风格迥异的力量走到了一起，共同斥资280亿美元收购了全球食品巨头亨氏（Heinz）。 这次合作震惊了投资界，因为他们的风格看似截然相反：
然而，这看似矛盾的组合，实则是一种完美的互补。巴菲特欣赏3G团队无与伦比的运营能力和创造价值的决心，而3G则需要巴菲特的雄厚资本和品牌背书来完成巨额交易。巴菲特提供“弹药”和“耐心”，泰列斯等人则负责“攻城拔寨”和“战后重建”。这次合作被视为“价值投资”两大流派的一次历史性握手：一个是通过识别价值来获利，另一个则是通过主动创造价值来获利。 当然，这次“联姻”也并非一帆风顺。随后合并而成的卡夫亨氏，一度因为未能跟上消费者口味的变化和过度削减品牌投入而陷入困境，导致巨额商誉减值。这也给所有投资者提了一个醒：任何成功的策略都有其边界和风险，成本控制的利剑如果挥舞过度，也可能伤及品牌和创新这些企业的长期生命线。
马塞尔·赫尔曼·泰列斯的故事，对于我们普通投资者来说，充满了宝贵的启示。我们或许无法像他一样调动千亿资本去收购一家公司，但他的思维方式完全可以应用到我们的投资决策中。