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Assar Gabrielsson

阿萨·加布里埃尔森 (Assar Gabrielsson) (1891-1962),是瑞典传奇汽车制造商沃尔沃 (Volvo) 公司的联合创始人及第一任总裁。虽然他的身份是企业家而非职业投资人,但加布里埃尔森在创建和经营沃尔沃过程中所展现出的商业哲学、战略眼光和核心原则,使其成为价值投资理念在商业实践领域的一本“活教材”。他并非通过买卖股票来创造财富,而是通过亲手缔造一家拥有坚实护城河的伟大公司来创造价值,其思想为价值投资者提供了一个绝佳的范本,用以识别和评估那些值得长期持有的优质企业。他用一生的事业证明,真正卓越的投资,本质上是投资于卓越的企业;而卓越的企业,往往源于创始人和管理者那朴素而坚定的价值观。

一位经济学家的“造车梦”

与许多汽车工业的先驱不同,加布里埃尔森并非工程师出身。他是一位训练有素的经济学家和销售天才,毕业于斯德哥尔摩经济学院。他的职业生涯始于瑞典著名的滚珠轴承制造商SKF公司,并凭借其出色的商业才能一路晋升为公司法国子公司的总经理。 在SKF工作的经历,让他对精密制造和工业管理有了深刻的理解。更重要的是,常年在外的他敏锐地观察到,20世纪20年代的瑞典,道路崎岖、气候严寒,而市场上充斥的进口汽车却往往“水土不服”,质量堪忧。一个大胆的想法在他心中萌生:为什么不制造一种坚固、可靠、能够适应瑞典严苛环境的汽车呢? 这个想法听起来有些疯狂,因为当时的瑞典几乎没有汽车工业基础。但加布里埃尔森的经济学背景让他坚信,这是一个真实存在的、未被满足的巨大市场需求。他需要的,是一位能将他的商业构想转化为工程现实的伙伴。 这个人就是他在SKF的同事,天才工程师古斯塔夫·拉尔森 (Gustaf Larson)。 相传,1924年8月,在一个充满小龙虾香气的斯德哥尔摩餐厅里,加布里埃尔森和拉尔森一拍即合。加布里埃尔森负责商业运营和资金筹集,拉尔森负责技术研发和生产制造。这对“经济大脑”与“工程巧手”的黄金组合,为沃尔沃的诞生奠定了基石。 经过不懈的努力,他们成功说服了老东家SKF提供初始资金和厂房支持。1927年4月14日,第一辆沃尔沃汽车“ÖV 4”(外号“雅各布”)缓缓驶下生产线。这个名字“Volvo”,在拉丁语中意为“我行,我滚” (I roll),不仅巧妙地呼应了其母公司SKF的轴承业务,更预示着一个伟大品牌的滚滚向前。

加布里埃尔森的商业哲学:价值投资的实践指南

加布里埃尔森的成功并非偶然,他注入沃尔沃的经营理念,与价值投资的诸多核心原则不谋而合。对于投资者而言,理解这些理念,有助于我们跳出股价的短期波动,去审视一家企业真正的内在价值。

质量优先:构建最坚固的“品牌护城河”

从创立之初,加布里AE尔森就为沃尔沃定下了一个不可动摇的基调:质量是第一位的。 他曾说过一句名言:“汽车是由人驾驶的。因此,我们做任何事情,指导原则必须是——也必须永远是——安全。” 在那个汽车还被视为奢侈品、安全性能普遍被忽视的年代,这个理念是革命性的。加布里埃尔森坚持使用最优质的瑞典钢铁,要求零部件的强度和耐久性远超行业标准。他并非追求华丽的外观或极致的速度,而是聚焦于一个最根本、最能触动人心的价值点——保护生命。 这种对质量和安全的偏执,为沃尔沃构建了一条深不可测的品牌护城河

投资启示: 沃伦·巴菲特 (Warren Buffett) 钟爱拥有宽阔护城河的公司。作为投资者,我们在考察一家公司时,应该像加布里埃尔森一样思考:这家公司的核心价值主张是什么?它是否在某个关键领域做到了极致,从而建立了难以撼动的竞争优势? 无论是苹果的生态系统、可口可乐的神秘配方,还是沃尔沃的安全标签,这些都是伟大公司价值的源泉。

长期主义:着眼于百年基业,而非一朝一夕

加布里埃尔森的决策视野,是以“十年”甚至“数十年”为单位的。他从未被短期的财务压力或市场潮流所左右,始终坚持着自己的长期主义 (Long-termism) 道路。

  1. 研发投入的耐心: 沃尔沃在安全技术上的许多投入,在短期内可能看不到明显的财务回报。例如,三点式安全带的发明(由沃尔沃工程师尼尔斯·博林发明)虽然是汽车安全史上最伟大的发明之一,但沃尔沃却无私地将这项专利免费开放给所有汽车制造商使用。从短期看,这似乎放弃了一笔巨大的专利收入。但从长期看,这一举动极大地巩固了沃尔沃“安全领导者”的形象,其带来的无形品牌价值是金钱无法衡量的。
  2. 对市场需求的深刻洞察: 他造车的初衷,源于对瑞典本土市场真实需求的深刻洞察。他不是去追逐风口,而是去解决一个实实在在的问题。这种“从真实需求出发”的经营逻辑,使得公司的发展根基异常扎实。

投资启示: 价值投资的精髓在于与伟大的企业共同成长,这需要投资者具备和加布里埃尔森一样的耐心和长远眼光。当我们在分析一家公司时,应该问自己:

财务审慎:如同管理自家钱袋般的严谨

作为经济学家,加布里埃尔森对财务纪律有着近乎苛刻的要求。在沃尔沃的初创期,资金非常紧张,每一分钱都必须花在刀刃上。这种审慎的财务文化,贯穿了他的整个职业生涯。 他深知,稳健的财务状况是公司抵御风险、穿越经济周期的“压舱石”。他不会为了盲目扩张而过度负债,也不会在市场狂热时进行不理智的投资。公司的资产负债表始终保持在健康状态,为持续的研发和稳健的扩张提供了坚实的后盾。 这种风格,与本杰明·格雷厄姆 (Benjamin Graham) 所倡导的安全边际 (Margin of Safety) 原则在精神上是相通的。格雷厄姆要求投资者在买入股票时,价格要远低于其内在价值,为未来的不确定性留足缓冲。而加布里埃尔森则是在企业经营层面,通过稳健的财务管理,为公司未来的发展留足了“安全边际”。 投资启示: 一张干净、稳健的资产负债表,是优质公司的标志之一。投资者在阅读财报时,需要特别关注公司的负债水平、现金流状况以及资本配置的效率。一家持续“烧钱”、严重依赖外部融资才能生存的公司,即使故事讲得再动听,也需要打上一个大大的问问号。 相反,那些拥有充裕现金、负债率低、并且能用自有利润进行再投资的公司,往往是更可靠的长期伙伴。

如何寻找我们身边的“加布里埃尔森式”公司?

阿萨·加布里埃尔森的故事告诉我们,伟大的公司往往具有一些超越时代和行业的共同特质。作为普通投资者,我们可以将他的商业哲学转化为一个实用的清单,用来筛选我们投资组合中的候选者:

当一家公司在以上几点都能给出肯定回答时,那么它很可能就是一家值得我们深入研究、并与之长期同行的“加布里埃尔森式”公司。

结语:超越时代的商业智慧

阿萨·加布里埃尔森不是一位投资大师,但他是一位创造价值的大师。他用实践告诉我们,商业的本质不是精巧的资本运作或追逐稍纵即逝的风口,而是回归常识:用最优质的材料,打造最可靠的产品,去解决最真实的需求。 对于价值投资者而言,学习加布里埃尔森,就是学习如何透过纷繁复杂的市场噪音,去辨识那些真正拥有持久竞争力和崇高价值观的企业。因为最终, именно是这些企业,才能够穿越时间的洪流,为那些有耐心、有远见的投资者,带来最丰厚、最安稳的回报。