David Blood是一位在投资界如雷贯耳，却又特立独行的人物。他并非出身于某个古老的投资世家，名字里带个“血”字（Blood），却偏偏成为了全球“绿色”投资的旗手和先驱。作为Generation Investment Management（世代投资管理公司）的联合创始人兼高级合伙人，他与美国前副总统Al Gore（阿尔·戈尔）联手，将可持续投资 (Sustainable Investing) 从一个边缘化的慈善概念，成功推向了主流投资策略的核心，并用卓越的业绩证明：做好事与赚大钱，不仅不冲突，反而相得益彰。他的职业生涯完美诠释了，如何将传统的价值投资理念与面向未来的可持续发展观深度融合，为投资者开辟了一条既能收获财务回报，又能创造社会价值的康庄大道。
每一位颠覆者的故事，往往都始于对现有体系的深刻理解。David Blood也不例外，在他成为“绿色船长”之前，他曾是华尔街最顶尖的“航海家”之一。
在2004年创立“世代”之前，David Blood在世界顶级的投资银行Goldman Sachs（高盛）度过了18年的辉煌职业生涯。他并非无名之辈，而是身居高位，一度担任其资产管理部门Goldman Sachs Asset Management (GSAM)的联席首席执行官。 在高盛，Blood掌管着数千亿美元的资产，为全球最富有的个人和机构进行投资。他深谙传统金融世界的游戏规则，对基本面分析、资产定价、风险控制等技巧了如指掌。可以说，他是一位在旧世界里已经登峰造极的“王子”，享受着华尔街所能提供的一切荣耀与回报。 然而，正是这种身处顶峰的经历，让他看得更远，也让他对传统投资模式的局限性产生了深刻的思考。传统金融模型过于关注短期的财务数据，比如季度盈利、年度增长，却常常忽略那些虽然短期内不体现在财务报表上，但长期来看却足以颠覆一家公司、甚至一个行业的巨大风险和机遇——比如气候变化、资源枯竭、社会不公等。
真正的转折点发生在21世纪初。当时，刚刚惜败总统大选的阿尔·戈尔，正将全部精力投入到他为之奋斗终生的事业——应对气候危机中。他四处演讲，用著名的幻灯片（后来成为了纪录片《难以忽视的真相》的核心内容）警示世人。 在高盛的一次内部会议上，戈尔作为演讲嘉宾，与时任GSAM掌门人的Blood相遇了。这次相遇，仿佛是投资界的“牛顿”遇上了社会责任领域的“苹果”，瞬间迸发出了改变行业轨迹的思想火花。 戈尔向Blood展示了大量关于全球变暖、环境退化的数据，并提出了一个振聋发聩的观点：可持续性问题，本质上是一个经济问题，它将从根本上重塑全球商业格局。 而Blood，凭借其敏锐的投资嗅觉，立刻意识到了戈尔观点背后蕴含的巨大投资价值。他发现，戈尔口中的那些环境和社会风险，不正是传统分析框架中缺失的关键变量吗？那些致力于解决这些问题的公司，不正是未来最优秀的成长股吗？ 两人一拍即合。他们都坚信，一种全新的投资范式即将诞生。这种范式不再将可持续性视为投资的“成本”或“约束”，而是将其视为发现长期价值、识别优质企业和规避潜在风险的核心驱动力。于是，David Blood做出了一个令整个华尔街震惊的决定：放弃高盛的权位与高薪，与戈尔共同创业。2004年，Generation Investment Management应运而生。
“Generation”（世代）这个名字本身就寓意深远，它既指代投资要为下一代人负责，也暗含着“产生”（Generate）卓越回报的雄心。它从诞生之日起，就不是一家普通的投资公司。
Generation的使命非常清晰：将可持续发展研究与严谨的基本面财务分析完全整合在一起，以证明这种方法能够带来长期的、卓越的投资回报。 这句话听起来有些拗口，但拆解开来，其颠覆性一目了然。 在当时，主流的“社会责任投资” (SRI) 往往采用“负面筛选”法，即简单地将烟草、军工、博彩等“坏”行业排除在外。这种方法更像是一种道德姿态，而非一种投资策略。 而David Blood和Generation所做的，是彻底的革新。他们认为，任何一家公司，无论身处哪个行业，都面临着可持续发展带来的机遇和挑战。他们的工作，就是像侦探一样，把这些因素找出来，并量化它们对公司长期财务表现的影响。
在Blood看来，可持续投资根本不是为了“情怀”而牺牲回报的妥协，恰恰相反，它是对传统价值投资的一次全面升级。Generation的投资哲学建立在三大支柱之上：
一个有趣的比喻是：传统投资分析就像给公司拍一张X光片，能看到骨架（财务数据）；而Generation的整合式分析，则像是做了一次全身核磁共振（MRI），不仅能看到骨骼，还能清晰地看到肌肉、神经、血液循环等所有细节（可持续性因素），从而对“健康”状况做出更全面的判断。
多年来，Generation用其在全球股票策略中持续跑赢市场基准的优异业绩，雄辩地回答了这个问题。可持续性之所以能创造超额收益 (Alpha)，其逻辑在于：
David Blood的故事和Generation的成功，对于我们普通投资者来说，不仅仅是一个励志传奇，更是一本充满智慧的投资教科书。我们可以从中获得以下几点极其宝贵的启示：
价值投资的核心是“以低于其内在价值的价格买入一家优秀的公司”。Blood的实践告诉我们，对“内在价值”的定义需要与时俱进。在今天这个世界，一家公司的价值，绝不仅仅由其P/E Ratio（市盈率）或资产负债表决定。 作为投资者，我们应该学会问自己一些超越传统财务报表的问题：
这些问题的答案，正是一家公司长期价值的真正来源。
市场永远充满了诱惑和恐慌，追涨杀跌是人性的弱点。David Blood的成功建立在对长期主义的极致坚守上。对我们而言，这意味着：
随着可持续投资的火热，市场上涌现出大量贴着“ESG”、“绿色”、“可持续”标签的投资产品。此时，我们更需要警惕一种叫做“漂绿” (Greenwashing) 的现象，即企业或基金通过营销宣传，夸大其在环保和社会责任方面的表现，以达到吸引投资或消费者的目的。 David Blood的真正智慧在于“整合”，而非“贴标签”。我们普通投资者虽然无法像Generation那样组建一个庞大的专家团队，但依然可以：
最后，也是最重要的一点，David Blood的故事让我们重新认识了“资本”的力量。它不仅是实现个人财富增值的工具，更是塑造我们想要生活的那个未来的选票。 当你选择投资一家积极应对气候变化、善待员工、治理完善的公司时，你不仅仅是在为自己的钱包投票，你也是在为一个更公平、更清洁、更可持续的未来投票。当千千万万的投资者都做出同样的选择时，资本的流向就会改变，它会激励更多的企业向善，形成一个良性循环。 从这个意义上说，David Blood不仅是一位杰出的投资家，更是一位思想家和行动者。他用自己的职业生涯证明了，投资的最高境界，是实现个人财富与社会福祉的和谐统一。