Flipkart是印度著名的电子商务公司，常被誉为“印度的亚马逊”。它由两位前亚马逊员工萨钦·班萨尔（Sachin Bansal）和比尼·班萨尔（Binny Bansal）于2007年创立。最初是一家在线书店，Flipkart迅速成长为印度最大的综合性电商平台之一，提供从电子产品到时尚服饰的各类商品。它的发展历程深刻地反映了印度互联网经济的崛起，并通过引入“货到付款”（Cash on Delivery）等创新服务克服了本土市场的独特挑战。2018年，美国零售巨头沃尔玛以160亿美元收购其多数股权，创下当时全球电商领域的收购纪录，也标志着Flipkart进入了一个新的发展阶段。
每个伟大的商业故事似乎都有一个引人入胜的开端，Flipkart也不例外。它的故事，是一出现实版的“屠龙少年终成龙”——只不过，他们学习的对象，正是他们日后最大的对手。
2007年，在被誉为“印度硅谷”的班加罗尔，两位同样姓“班萨尔”但并无亲属关系的年轻人——萨钦·班萨尔和比尼·班萨尔，辞去了他们在亚马逊的安稳工作。他们挤在一间小小的公寓里，用40万卢比（约合几千美元）的启动资金，创办了一家名为Flipkart的网站。 他们的商业模式完美复刻了他们老东家的早期路径：从卖书开始。在当时的印度，电子商务还是一个非常新奇的概念。互联网普及率低、在线支付系统不完善、物流网络几乎不存在、消费者对网购充满不信任——这片土地对创业者而言，既是充满机遇的蓝海，也是遍布荆棘的荒原。 两位创始人亲自骑着摩托车送书，在班加罗尔的大街小巷穿梭，这既是为了节约成本，也是为了亲身体验和解决物流的“最后一公里”难题。
如果Flipkart仅仅是亚马逊的拙劣模仿者，它绝不可能脱颖而出。其成功的关键，在于深刻理解并解决了印度市场的独特痛点。其中最著名、也最具决定性的创新，就是“货到付款”（Cash on Delivery, COD）模式。 在印度，信用卡普及率极低，大部分人习惯现金交易，对需要预先付款的网购怀有天然的警惕。Flipkart创造性地推出了COD服务，允许消费者在收到商品、确认无误后，再用现金支付给快递员。这一举措瞬间击碎了消费者的信任壁垒，极大地推动了印度电商的普及。 除此之外，面对印度糟糕的物流基础设施，Flipkart没有选择完全依赖第三方，而是早早地成立了自己的物流子公司Ekart。这确保了它能够控制从仓储到配送的整个链条，为用户提供更可靠、更快捷的服务。这些看似“笨重”的模式，却为Flipkart构建了最坚实的竞争壁垒。
凭借对本土市场的精准把握，Flipkart的业务如火箭般蹿升。它不再满足于图书市场，迅速将品类扩展到智能手机、家电、时尚等高价值领域，开启了“闪电式扩张”（Blitzscaling）之路。
这种高速扩张的背后，是巨额资本的持续输血。Flipkart的故事吸引了全球顶尖投资机构的目光，它成为了风险投资（Venture Capital）的宠儿。
这些投资不仅带来了金钱，更带来了国际视野、管理经验和行业背书。Flipkart的融资历史，就是一部微缩的全球科技投资风向标。
随着Flipkart的崛起，它的“老师”亚马逊也终于将战略重心转向了印度这片潜力巨大的市场。一场本地冠军与全球巨头的史诗级对决就此拉开。 双方在价格战、广告营销、独家销售权、物流建设等各个领域展开了残酷的肉搏。为了争夺市场份额，两家公司都投入了数十亿美元，长期处于巨额亏损状态。这场“烧钱大战”考验的不仅是运营效率，更是背后资本的耐心和决心。对于投资者而言，这是一个观察激烈竞争如何影响企业价值的绝佳案例。
到了2018年，这场烧钱大战迎来了意想不到的结局。全球最大的线下零售商沃尔玛宣布，将以160亿美元收购Flipkart约77%的股份。 这笔交易震惊了全球，它不仅是沃尔玛历史上最大的一笔收购，也创下了当时全球电子商务领域的收购金额纪录。
对于沃尔玛来说，这笔天价收购是一次深思熟虑的战略豪赌。