马克·狄克逊（Mark Dixon）是全球最大的灵活办公空间供应商IWG（International Workplace Group）的创始人和首席执行官。这家公司的前身，就是大名鼎鼎的雷格斯（Regus）。狄克逊是一位白手起家的传奇企业家，他敏锐地洞察到了现代商业对工作方式的变革需求，几乎是以一己之力开创了“服务式办公室”这一全新行业。他的创业故事充满了戏剧性的起伏，从街头小贩到亿万富翁，再到公司濒临破产，最后又奇迹般地东山再起。对于价值投资者而言，狄克逊和他的公司不只是一个商业传奇，更是一部关于行业周期、经营杠杆、管理层品质和商业模式进化的活教材。研究他的经历，能让我们深刻理解，在波澜壮阔的资本市场中，如何透过短期的惊涛骇浪，发现那些真正具备长期价值的“诺亚方舟”。
每一位成功的企业家背后，都有一段不为人知的奋斗史。马克·狄克逊的故事，堪称其中的典范。他的商业生涯并非始于窗明几净的办公室，而是充满了“人间烟火气”的街头巷尾。
狄克逊出生于英国埃塞克斯郡一个普通的工薪家庭，从小就展现出对商业的浓厚兴趣和过人天赋。他没有走传统的“精英路线”——上大学、进名企，而是在16岁时就辍学，一头扎进了商业的海洋。 他的创业项目五花八门，充满了想象力：
这些看似“不登大雅之堂”的生意，却为狄克逊积累了宝贵的商业实战经验。他学会了如何控制成本、如何观察客户需求、如何在激烈的竞争中脱颖而出。更重要的是，这段经历塑造了他敢于冒险、不断尝试、从不畏惧失败的“连续创业者”基因。
真正的商业机会，往往源于对生活中“痛点”的敏锐洞察。1989年，狄克逊在比利时布鲁塞尔出差时，注意到了一个普遍存在的现象：许多像他一样的商务人士，在陌生的城市里找不到一个既专业又便利的临时工作场所。他们要么挤在嘈杂的咖啡馆里回复邮件，要么只能在酒店房间里效率低下地处理公务。 “为什么不能有一个地方，能为这些‘在路上’的商人提供全套的办公室服务呢？哪怕只租用一小时、一天或一周。”这个想法如同闪电般击中了狄克逊。 他立刻行动起来，在布鲁塞尔租下了一整层写字楼，将其分割成一个个独立的小型办公室，并配备了办公家具、电话、打印机、秘书接待等全套服务，然后以灵活的租期对外出租。这就是雷格斯（Regus）的雏形。 这个商业模式在当时是革命性的。它精准地抓住了全球化浪潮下商务活动日益频繁、企业对成本和灵活性要求越来越高的趋势。雷格斯为企业提供了一种全新的选择：无需签订长期且昂贵的租约，也无需投入大量资金进行装修和设备采购，就能在全球各大城市拥有一个专业的办公室。这种“拎包入驻”的模式迅速获得了市场的热烈反响，雷格斯也由此开启了它的全球扩张之路。
雷格斯的成长并非一帆风顺，其股价和公司命运如同一部惊心动魄的过山车，完美地诠释了周期性行业的风险与机遇。对于投资者来说，这绝对是一个值得反复剖析的经典案例。
20世纪90年代末，全球被互联网泡沫的狂热所席卷。无数科技初创公司如雨后春笋般涌现，它们急需办公空间，但又无法承担长期租约的风险和成本。雷格斯的灵活办公模式恰好是它们的“完美解药”。 乘着这股时代的东风，雷格斯以惊人的速度在全球跑马圈地，业务版图迅速扩张到几十个国家。2000年，雷格斯在伦敦证券交易所成功进行IPO（首次公开募股），市值一度飙升至20亿英镑以上，狄克逊本人也一跃成为亿万富翁。 然而，巨大的成功背后也埋下了危机的种子。雷格斯的商业模式存在一个致命的特点——极高的经营杠杆。
在经济上行期，入住率高，这种模式能带来惊人的利润增长。但一旦经济逆转，它就会成为一场灾难。
2001年，互联网泡沫轰然破裂。一夜之间，曾经挥金如土的科技公司纷纷倒闭，办公需求急剧萎缩。雷格斯的入住率断崖式下跌，但它与业主签订的长期租约却像一座座大山，压得它喘不过气来。收入锐减，成本依旧，公司迅速陷入巨额亏损的泥潭。 股价一落千丈，从最高点的每股超过4英里，暴跌至不足5便士，市值蒸发了98%以上。媒体和分析师们纷纷宣判雷格斯的“死刑”。2003年，为了断臂求生，雷格斯的英国业务被迫申请了破产保护，这与美国的“第十一章破产法”类似，旨在为公司提供一个重组债务、寻求再生的机会。 对于狄克逊来说，这是他人生中最黑暗的时刻。他亲手缔造的商业帝国，正处在分崩离析的边缘。
面对绝境，许多创始人可能会选择放弃，但狄克逊没有。他展现出了惊人的韧性和决心。他亲自与数百位业主进行艰苦卓绝的谈判，请求他们减免租金或者修改租约条款。他用自己的远见和诚意说服业主：如果雷格斯倒下，他们的物业将面临长期空置，最终两败俱伤；而如果帮助雷格斯渡过难关，未来仍有共享收益的可能。 最终，他成功了。通过债务重组、关闭亏损中心、以及与业主达成更灵活的合作协议，雷格斯奇迹般地活了下来，并在几年后重新恢复了盈利能力。 这次濒死体验，让狄克逊深刻反思了公司商业模式的脆弱性。他开始推动一系列深刻的变革，旨在降低经营杠杆，增加商业模式的韧性：
通过这些进化，IWG的商业模式变得更加稳健和多元化，为抵御未来的经济周期波动筑起了更坚固的“防火墙”。
马克·狄克逊和IWG的故事，就像一部专为价值投资者编写的教科书，其中蕴含着四条至关重要的投资启示。
IWG的兴衰史完美地展示了经营杠杆这把“双刃剑”的威力。当经济繁荣、需求旺盛时，高经营杠杆能让公司利润呈现爆发式增长，是股价的“超级加速器”。然而，当周期逆转，它又会成为利润的“粉碎机”，带来毁灭性的打击。 投资启示：
当雷格斯深陷危机时，狄克逊完全可以像许多职业经理人一样拍拍屁股走人。但他没有。作为创始人和大股东，公司就是他的“孩子”。他拥有强烈的“所有者心态”（Owner's Mentality），将公司的存亡视为自己的责任。他与公司荣辱与共，这种“把身家性命都押在船上”的承诺，是带领公司穿越风暴的最可靠保障。 投资启示：
一家伟大的公司，不仅能在顺境中成长，更能在逆境中学习和进化。雷格斯从最初脆弱的“二房东”模式，进化到如今“轻重结合、多品牌、全球网络化”的平台模式，正是其生命力的体现。 IWG的护城河（Moat）也在不断加深：
投资启示：
回顾历史，投资IWG（雷格斯）的最佳时机，恰恰是它最危险的时刻——2003年濒临破产时，以及2008年金融危机和2020年新冠疫情引发市场恐慌时。在这些时点，公司的股价被极度低估，为那些有勇气和远见的投资者提供了巨大的安全边际（Margin of Safety）。 投资启示：
总而言之，马克·狄克逊不仅是一位成功的企业家，他的创业历程更是价值投资理念的一面镜子。它映照出周期、杠杆、管理和进化在投资中的核心地位，时刻提醒着我们：真正的投资机会，往往隐藏在市场的喧嚣与恐慌之下，等待着那些有耐心、有洞见的投资者去发现。