Mozilla Corporation，是一家全球知名的软件公司，其最为人熟知的产品是 Firefox（火狐）网络浏览器。对于许多资深网民来说，Firefox 不仅仅是一个工具，更是一种精神象征，代表着开放、自由、非商业化的互联网精神。然而，从价值投资的视角审视，Mozilla Corporation 呈现出一个极为独特且充满矛盾的商业案例。它并非一家典型的上市公司，而是一个以营利为目的的商业实体，却由一个非营利组织——Mozilla 基金会（Mozilla Foundation）全资拥有。这种独特的结构决定了它的商业目标、运营方式以及最终的价值归属，都与我们通常分析的苹果公司或微软等科技巨头有着本质的区别。
要理解 Mozilla Corporation，我们必须先了解它的“母亲”——Mozilla 基金会。这个独特的家庭结构是解开其商业模式和投资价值之谜的钥匙。
想象一下，一个以公益为目标的慈善机构，为了更有效地实现其宏大理想，创办了一家商业公司来“赚钱养家”。这就是 Mozilla 基金会与 Mozilla Corporation 之间的关系。
关键在于，这家“商业公司”赚取的所有利润，最终都将服务于其母公司——Mozilla 基金会的非营利使命。它不是为了给股东创造最大化的财务回报，而是为了给“开放互联网”这一理想提供持续的资金支持。这种将公共利益使命置于商业利润之上的结构，在科技行业中独树一帜。
这种结构带来了一个有趣的税务安排。Mozilla 基金会作为非营利组织，享受免税待遇。而 Mozilla Corporation 作为一个标准的 C-Corporation（C型公司），则是一个应税实体。这意味着它需要像其他任何一家商业公司一样为其利润缴纳企业所得税。 这看似有些“吃亏”，但实际上是一种精巧的设计。作为一家商业公司，Mozilla Corporation 可以不受非营利组织那样严格的商业活动限制，能够与Google、雅虎等公司签订巨额的商业合同。这些商业活动产生的收入，在纳税之后，以股息或捐赠的形式流回 Mozilla 基金会，用于支持其非营利项目。这个“混合体”模式，让理想主义的使命得以借助商业世界的规则来获取燃料。
Mozilla Corporation 的商业模式，可以用一句话来概括：用免费的浏览器，卖最值钱的“位置”。这门生意表面上简单清晰，但其背后却隐藏着巨大的风险。
Firefox 浏览器本身是免费且开源软件。那么，Mozilla 靠什么每年获得数亿美元的收入呢？答案就在浏览器那个不起眼的搜索框里。 当你安装并打开一个新的 Firefox 浏览器时，其主页和地址栏的默认搜索引擎通常已经被设定好了，在美国是 Google，在某些地区可能是 Yandex 或 Baidu。这个“默认”的位置，就是 Mozilla 最核心的商品。 对于 Google 这样的搜索引擎公司而言，用户每一次搜索都可能带来广告收入。因此，谁能成为用户上网的“第一站”，谁就掌握了巨大的流量入口，从而掌握了财富。浏览器正是这个入口的守门人。为了成为 Firefox 的默认搜索引擎，Google 等公司愿意向 Mozilla 支付巨额的“过路费”，这在财报中被称为“特许权使用费”（Royalties）。这笔费用构成了 Mozilla Corporation 收入的绝对主体，通常占到其年收入的90%以上。
这种商业模式的脆弱性显而易见，这就是投资中最需要警惕的客户集中度风险。Mozilla 的生存几乎完全依赖于少数几家搜索巨头的“施舍”，尤其是 Google。 这里存在一个深刻的讽刺：
这种将身家性命系于竞争对手一念之间的商业模式，对于任何追求长期稳定性的价值投资者来说，都是一个巨大的危险信号。
Mozilla 的管理层显然也意识到了这种危险。多年来，他们一直在努力寻找新的收入来源，试图摆脱对搜索交易的单一依赖。他们进行了一系列尝试，例如：
然而，这些新业务目前带来的收入，与搜索特许权使用费相比，仍然是杯水车薪。它们所处的市场（如VPN、内容聚合）本身也竞争激烈，强手如林。Mozilla 能否成功开辟出足以支撑其庞大使命的“第二战场”，至今仍是一个未知数。
尽管我们无法在公开市场上买入 Mozilla 的股票，但把它当作一个案例来解剖，能为我们带来许多超越个股分析的深刻启示。
最直接的一点：Mozilla Corporation 是一家私人公司。它由 Mozilla 基金会 100% 持有，没有进行过首次公开募股（IPO），其股票不在任何证券交易所交易。因此，普通投资者无法像购买腾讯控股或贵州茅台的股票一样投资它。 这是一个重要的提醒：并非所有我们熟悉或喜爱的公司都是可投资的标的。投资的第一步，是确认资产的可得性。
价值投资的核心是寻找拥有宽阔且持久护城河的企业。Firefox 曾经拥有自己的护城河：
然而，这条护城河在 Google Chrome 的“降维打击”下几乎被填平。Chrome 的成功不仅仅在于产品本身，更在于它背后强大的 Google 生态系统：
Mozilla 的案例血淋淋地揭示了：在现代科技竞争中，单一产品的优势，往往难以抵挡一个强大生态系统的整合力量。 护城河是动态变化的，曾经坚固的堡垒也可能在新的竞争维度下变得不堪一击。
公司治理是价值投资中至关重要的一环。我们需要评估一家公司的管理层是否诚实、能干，以及他们是否与股东的利益保持一致。 在 Mozilla 这里，情况变得非常特殊。管理层服务的最高目标是 Mozilla 基金会的使命，而不是股东（基金会）的利润最大化。这意味着，他们可能会做出一些在商业上看来“不划算”甚至“愚蠢”的决定，例如：
对于一个追求纯粹财务回报的投资者来说，这种“使命优先”的治理结构可能是个噩梦。但它也提醒我们，在投资任何一家公司之前，都必须深入理解其背后的治理结构和企业文化。管理层到底在为谁工作？他们的决策优先级是什么？ 这些问题的答案，直接决定了企业长期价值的走向。
作为一个独特的“不可投资”的投资案例，Mozilla Corporation 如同一本生动的教科书，为我们提供了以下几条宝贵的投资启示：