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NBER

NBER (National Bureau of Economic Research),即美国国家经济研究局。这是一个在美国乃至全球都极具影响力的非营利、无党派私营研究机构。对于普通投资者来说,NBER的名字或许有些陌生,但它扮演的角色却至关重要:美国经济周期的“官方裁判员”。它下属的商业周期委员会 (Business Cycle Dating Committee) 负责权威地判定美国经济何时进入经济衰退 (Recession),以及何时走出衰退、步入扩张。这个判定虽然通常会“迟到”,但其权威性无可替代,深刻影响着政策制定、市场情绪乃至我们的投资决策环境。因此,理解NBER,不是为了预测市场,而是为了更深刻地洞察经济的脉搏,培养在周期波动中保持理性的价值投资心态。

谁是NBER?经济周期的“裁判员”

想象一场至关重要的篮球比赛,双方球员激烈对抗,比分胶着。观众们七嘴八舌地争论某个动作是否犯规,但最终,只有裁判员的哨声才能一锤定音。NBER在美国经济中,就扮演着这样一个权威、中立、事后确认的裁判角色。 它成立于1920年,汇集了美国顶尖的经济学学者,其中不乏诺贝尔经济学奖得主,如著名的米尔顿·弗里德曼 (Milton Friedman)。NBER的宗旨是进行并传播无偏见的经济研究,帮助公众和决策者更好地理解经济运行的规律。 而在众多研究领域中,最受投资界瞩目的,无疑是它对商业周期的判定。这个权力掌握在NBER内部一个略带神秘色彩的小组——商业周期委员会手中。这个委员会由八位顶尖的宏观经济学家组成,他们会定期召开会议,仔细审查各项经济数据,最终集体决定经济周期的转折点——也就是“峰值”(Peak,扩张的结束,衰退的开始)“谷底”(Trough,衰退的结束,扩张的开始)的具体月份。 这个判定过程极其严谨,完全基于数据和学术共识,不受任何政治压力或市场喧嚣的影响。也正因如此,当NBER最终“吹哨”时,整个市场都会洗耳恭听。

NBER如何定义“经济衰退”?远不止GDP那么简单

当我们谈论经济衰退时,很多人脑海里会跳出一个简单的标准:连续两个季度国内生产总值 (Gross Domestic Product, GDP) 出现负增长。这确实是一个广为流传的“经验法则”,但它并非NBER的官方标准,甚至可以说是一种过于简化的误解。

打破常规:两个季度的误解

为什么NBER不采用这个简单标准呢?

因此,NBER采用了一个更为复杂和全面的定义。它将经济衰退定义为:“在整个经济体中广泛蔓延的、持续数月以上的经济活动显著下降。” 这个定义听起来有些模糊,但它恰恰体现了NBER的严谨。为了将这个模糊的定义量化,他们考察的是三个核心维度和一系列关键指标。

NBER的“三维度”标尺

商业周期委员会在判断衰退时,会像侦探一样,从三个维度寻找证据:

为了衡量这三个维度,委员会重点关注以下几个月度核心经济指标,它们共同构成了一幅经济全景图:

只有当这些关键指标中的大多数,在深度、广度、持续时间上都表现出明确无误的同步下滑时,NBER的专家们才会最终认定,经济已经进入了衰退期。这个过程审慎而复杂,远非“两个季度GDP负增长”所能概括。

NBER的“官宣”:为什么总是姗姗来迟?

投资者们经常会发现一个有趣的现象:当NBER正式宣布“美国经济已于X月进入衰退”时,股市可能已经跌了很久,甚至开始反弹了;而当它宣布“衰退已于Y月结束”时,很多人的体感可能还是“经济很差”。 这种“滞后性”是NBER工作方法论的必然结果,也是理解其价值的关键。 NBER不是天气预报员,而是历史学家。它的任务不是预测风暴何时到来,而是在风暴过后,准确地记录下它的起止时间、强度和影响范围。这背后有几个主要原因:

举个例子,由次贷危机引发的“大衰退”,NBER认定其始于2007年12月。但这个结论是在整整一年之后,也就是2008年12月才正式宣布的。而宣布衰退结束(谷底在2009年6月)的时间,则是在2010年9月,更是过去了15个月。 这种滞后性告诉我们一个至关重要的投资道理:NBER的公告是对过去的盖棺定论,而不是对未来的行动指南。 任何试图根据NBER的“官宣”来买卖股票的行为,无异于看着后视镜开车,注定会错过最佳时机。

NBER对价值投资者的启示:做聪明的少数派

既然NBER的结论总是“马后炮”,那么关注它对于以长远眼光著称的价值投资者而言,意义何在?答案是,它的意义不在于“何时行动”,而在于“如何思考”。NBER为我们提供了一个理解经济周期的深刻框架,以及在市场狂热与恐慌中保持清醒的定力。

启示一:别拿后视镜开车,要看挡风玻璃

NBER的滞后性完美地诠释了市场先生的特性。股市是一个前瞻性的风险定价机器,它交易的是对未来的预期,而不是对过去的确认。 当经济数据刚刚开始走弱,悲观情绪开始蔓延时,股市的下跌就已经开始了。它会提前“预演”即将到来的衰退。等到NBER一年后出来确认“是的,我们当时确实进入衰退了”,市场往往已经消化了最坏的预期,甚至可能因为看到了一丝复苏的曙光而开始反弹了。 给价值投资者的行动指南:

启示二:衰退是“好公司”的“好价格”播种机

这或许是NBER对价值投资者最重要的启示。NBER权威地告诉我们,衰退是经济周期中一个正常且必然的组成部分。它就像大自然的冬天,虽然寒冷,却为春天的生机勃勃清除了杂草、积蓄了养分。 传奇投资家沃伦·巴菲特 (Warren Buffett) 的名言“在别人贪婪时恐惧,在别人恐惧时贪婪”在经济衰退期间显得尤为贴切。当衰退的阴云笼罩市场,恐慌情绪四处蔓延时,许多优秀公司的股价会被“错杀”。它们的基本面可能依然稳固,护城河依旧宽阔,但它们的股价却因为市场的集体悲观而被拖累,甚至远低于其内在价值。 这正是价值投资者梦寐以求的播种时节。NBER所定义的衰退期,往往就是优质资产的“折扣大卖场”。 给价值投资者的行动指南:

启示三:利用NBER的框架,构建自己的宏观雷达

价值投资者虽然不预测宏观经济,但不能对宏观环境视而不见。理解我们身处的经济季节,有助于我们调整投资的节奏和仓位。 NBER的研究方法为我们提供了一个极佳的分析框架。与其被动地等待NBER的最终裁决,不如主动地跟踪它所关注的那些核心月度指标:非农就业、个人收入、消费支出、工业生产…… 通过观察这些高频数据的变化趋势,我们可以构建一个属于自己的“宏观雷达”。 给价值投资者的行动指南:

总结

对于一名成熟的价值投资者而言,NBER不是一个需要顶礼膜拜的“预言家”,而是一位值得尊敬的“历史记录官”。它的价值不在于提供了精准的买卖时点,而在于:

最终,NBER的词条指向一个价值投资的核心信念:真正的投资智慧,不是预测周期的转折点,而是在周期的波动中,始终坚守对价值的信仰,利用人性的恐慌与贪婪,做出与众不同但最终正确的决策。 经济有周期,但价值永存。