The Children's Investment Fund Management (又称“TCI基金”) 这是一家总部位于伦敦的对冲基金，由克里斯·霍恩爵士（Sir 克里斯·霍恩）于2003年创立。TCI是全球最著名、最成功，也最具争议性的基金之一。它的名字听起来像一个温馨的慈善组织，但其在资本市场上的行事风格却以“凶悍”和“毫不妥协”著称，是激进主义投资（Activist Investing）领域的绝对王者。TCI的独特之处在于，它将深度的价值投资研究与强硬的股东行动主义完美结合，旨在通过深度参与甚至颠覆公司运营，来为投资者（以及其关联的慈善事业）创造长期、卓越的回报。它用行动证明，资本不仅可以逐利，也可以成为推动企业变革和践行社会责任的强大力量。
TCI的故事，始于一个崇高的理想。其创始人克里斯·霍恩是一位典型的投资天才，毕业于哈佛商学院，曾在知名的对冲基金佩里资本（Perry Capital）工作，业绩斐然。然而，与许多追求财富的基金经理不同，霍恩有着强烈的慈善情怀。2003年，他和当时的妻子共同创立了儿童投资基金会（CIFF），致力于改善发展中国家儿童的生活。 为了给这个慈善基金会提供稳定且巨额的资金来源，霍恩构思了一个绝妙的商业模式：成立一个以盈利为目的的对-冲基金（TCI），然后将基金管理费和利润的一部分，以合同形式固定捐赠给CIFF。 这个结构在当时是革命性的。“TCI”这个名字也由此而来，它既指为“儿童”的慈善事业投资，也吸引了那些希望自己的资本能兼具社会效益的投资者。这种“一半是天使，一半是魔鬼”的独特设定，让TCI从诞生之日起就备受瞩目。它既要像最贪婪的资本家一样追求利润最大化，因为更高的回报意味着能为儿童提供更多的帮助；又要坚守道德底线，践行其慈善使命。 尽管后来由于霍恩的个人原因，TCI与CIFF在法律上脱钩，但霍恩和TCI至今仍是CIFF以及其他慈善事业最慷慨的捐助者之一。TCI的诞生故事告诉我们，投资可以拥有超越金钱的意义，强大的商业模式可以与伟大的社会目标相结合，创造出惊人的能量。
如果说沃伦·巴菲特是价值投资界的“奥马哈先知”，温文尔雅，通过善意的建议影响企业；那么克里斯·霍恩和他的TCI就是价值投资界的“斯巴达勇士”，纪律严明，一旦发现价值洼地，便会毫不犹豫地发起雷霆万钧的攻势。 TCI的投资哲学根植于经典的价值投资，但又对其进行了“野蛮”的进化。
TCI的选股标准极其严苛，与巴菲特别无二致：
与传统价值投资者“买入并持有”（Buy and Hold）的被动策略不同，TCI信奉“买入并影响”（Buy and Influence）。他们认为，仅仅等待价值回归是低效的，主动出击去“修复”公司、释放其内在价值，才是获取超额收益的关键。 其操作手法可以概括为三部曲：
这种从价值分析到主动干预的闭环，让TCI能够将一家“好公司”变成一家“伟大的公司”，并在此过程中获取惊人的回报。
TCI的历史，就是一部由经典投资战役写成的史诗。
2005年，TCI一战成名。当时，德意志交易所（Deutsche Börse）计划斥巨资收购伦敦证券交易所（London Stock Exchange）。作为德交所股东的TCI认为，这是一笔愚蠢的交易，纯属管理层的“帝国野心”作祟，会严重损害股东利益。在私下沟通无果后，当时仅持有8%股份的TCI公开发难，成功联合了其他股东，不仅否决了这笔收购，甚至还将德交所的CEO和董事长双双赶下台。此役让整个欧洲公司界见识到了这个“野孩子”基金的巨大能量。
西班牙国有机场运营商AENA是一家拥有绝对垄断地位的优质资产，但上市后其管理层不思进取，资本回报率低下。TCI在2015年大举买入，随后便开始向管理层持续施压，要求其削减不必要的资本开支，提高机场使用费，并大幅增加分红，将垄断业务产生的充沛现金流回馈给股东。通过数年的不懈斗争，TCI成功推动AENA的股东回报（Shareholder Return）大幅提升，股价也随之水涨船高。
TCI的激进主义也在与时俱进。作为加拿大国家铁路公司（Canadian National Railway）的大股东，TCI不仅关注其财务表现，还将其ESG (环境、社会和公司治理)表现纳入攻击范围。他们曾公开批评公司的碳排放目标不够积极，并试图通过改组董事会来任命更具环保意识和管理能力的领导者。这表明，激进主义投资不仅可以用于追求财务回报，也可以成为推动企业承担更多社会责任的工具。
TCI的投资策略普通人难以复制，但其背后的投资思想，却能给每一位价值投资者带来深刻的启示：