侯毅，盒马鲜生的创始人，被誉为中国新零售的“总设计师”。他并非传统意义上的投资家，而是一位深刻影响了零售业格局的传奇企业家。对于价值投资者而言，侯毅和他的盒马事业，与其说是一个投资标的，不如说是一部生动的商业教科书。它完美诠释了如何通过颠覆式创新，重构传统行业的商业模式，并建立起深不可测的护城河。研究侯毅，就是研究在数字时代，一家企业如何洞察消费者本质需求，并以技术和数据为驱动，打造出难以被模仿的长期竞争优势。他的实践，为我们理解何为“优质企业”提供了绝佳的范本。
在创立盒马之前，侯毅的职业生涯横跨了技术、零售和物流三大领域，这些看似不相关的经历，最终却神奇地交织在一起，催生了新零售的火花。他自嘲为零售界的“老菜”（他的花名），但这位“老菜”的履历却一点也不“菜”。 他早年曾是一名程序员，这段经历让他对技术的力量有着深刻的信仰。之后，他投身零售业，在可的便利店等公司任职，积累了丰富的线下零售经验。然而，他职业生涯中最重要的一站，是在京东的日子。作为京东物流的初创者之一，侯毅亲手搭建了京东引以为傲的仓配体系。这段经历让他深刻认识到，高效的供应链和基础设施对于零售企业的生存和发展是何等重要，这为他后来打造盒马的“重”模式埋下了伏伏笔。 2015年，在阿里巴巴的支持下，侯毅开始了职业生涯中最大胆的一次冒险——创立盒马。他想要解决一个最朴素也最困难的问题：如何让城市里的家庭吃得更好、更方便？这个简单问题的背后，是对整个零售体系“人、货、场”的彻底重构。
侯毅精准地抓住了中国城市中产阶级的核心痛点：
盒马的商业模式，完全是围绕这个精准的用户画像来设计的。它不是一家超市，也不是一个菜市场，更不是一个餐厅，而是三者的结合体。它的一切设计，从商品选择到门店环境，再到30分钟极速达服务，都是为了满足目标用户“吃”这个场景下的所有需求。
侯毅深知，再好的理念和体验，如果没有稳定、高效、优质的“货”来支撑，一切都是空中楼阁。他将京东时期对供应链的理解发挥到了极致，为盒马打造了一套独特的商品体系。
盒马最令人惊叹的创新，在于对“场”的重新定义。它的门店不再是传统意义上“一手交钱，一手交货”的交易场所，而是一个集“超市 + 餐饮 + 仓储 + 配送”于一体的复合功能空间。
研究侯毅的创业历程和经营哲学，能为价值投资者带来超越财务报表本身的深刻启示。他用实践证明了，真正驱动企业长期价值增长的，是那些看似“很笨”却无比正确的原则。
面对电商的冲击，传统零售商的反应通常是“我们也去做个APP”或者“我们也搞搞促销”。而侯毅的思考方式是回归本源，运用第一性原理进行思考：消费者对于“吃”的终极需求是什么？ 答案是：更新鲜、更方便、更安全、更丰富。 以此为原点，他才开始重新设计整个商业系统，而不是在旧系统的基础上修修补补。线上APP、线下门店、餐饮、物流，所有这些元素都只是实现那个终极目标的手段。这种思维方式，正是查理·芒格所推崇的。
在互联网行业普遍推崇“轻资产、快扩张”的时代，侯毅反其道而行之，选择了自建门店、自建物流、深度介入供应链的“重”模式。这种模式前期投入巨大，扩张速度慢，在短期内会严重影响财务报表。 然而，正是这种“重”，构成了盒马最坚固的护城河。每一家门店、每一条冷链物流线路、每一个与原产地建立的合作关系，都是竞争对手难以在短时间内复制的壁垒。当竞争对手想要模仿时，会发现需要投入天量的资本性支出和时间成本，这让许多潜在进入者望而却步。
盒马从诞生之日起，就一直在“折腾”。从最初的盒马鲜生大店，到后来陆续尝试的盒马菜市、盒马mini、盒马X会员店、盒马奥莱……侯毅带领团队不断进行业态创新和模式迭代。 这其中有成功，也有不少失败的尝试。但关键在于，这种永不满足、持续进化的组织文化，让企业始终保持着对市场的敏感和对变化的适应能力。侯毅曾说，盒马的唯一不变的就是“变化”。
侯毅并非一位在二级市场买卖股票的投资大师，但他无疑是一位创造价值的大师。对于价值投资者而言，我们的最终目标是识别并投资于那些能够持续创造价值的伟大企业。而这些企业的背后，必然站着像侯毅一样，深刻理解商业本质、敢于打破常规、并为用户创造了巨大价值的企业家。 学习侯毅，就是学习如何透过纷繁复杂的市场表象，去探寻一家企业最底层的价值创造逻辑。当我们能够理解盒马为何成功，我们就离理解什么是真正的“好生意”、“好公司”更近了一步。这，或许是这位新零售“老菜”带给每一位投资者最宝贵的财富。