保罗·辛格（Paul Singer），美国传奇对冲基金（Hedge Fund）经理、激进投资（Activist Investing）的代表人物，以及他于1977年创立的Elliott Management Corporation（埃利奥特管理公司）的掌舵人。在华尔街（Wall Street），辛格是一个令人敬畏的名字，他以其强硬、不屈不挠的投资风格而闻名，尤其是在不良债务投资（Distressed Debt Investing）领域，因为常在国家或公司濒临破产时介入，并以极其强硬的法律手段追讨债务，而被冠以“秃鹫投资者”的称号。他的投资哲学融合了深度的法律分析、极致的风险控制和毫不妥协的执行力，其辉煌的长期业绩（自成立以来年化回报率超过13%，且仅有极少数年份亏损）证明了其策略的有效性。对普通投资者而言，辛格的投资生涯就像一部教科书，展示了当深度研究、逆向思维和钢铁般的意志相结合时，能爆发出何等惊人的力量。
如果说Warren Buffett（沃伦·巴菲特）是价值投资温文尔雅的“奥马哈先知”，那么保罗·辛格就是其充满攻击性的另一面——一个手持法律武器、随时准备“破门而入”的资本斗士。他的职业生涯充满了争议和传奇色彩，每一次出手都足以让目标公司的董事会或一个国家政府夜不能寐。
辛格的投资风格与其早年经历密不可分。他毕业于哈佛法学院，在成为基金经理之前是一名执业律师。这段经历赋予了他敏锐的法律嗅觉和对合同、契约精神近乎偏执的尊重。在他看来，债务就是必须偿还的神圣承诺，无论债务人是公司还是国家。 1977年，辛格用从亲友处筹集的130万美元创立了埃利奥特管理公司。公司最初的策略之一是可转换套利（Convertible Arbitrage），一种相对低风险的策略。但很快，辛格便将目光投向了更复杂、也更具爆发力的领域——不良债务和激进投资。 他建立了一个由顶尖律师、分析师和交易员组成的“战斗团队”，他们的工作就是从市场的“垃圾堆”里寻找被错误定价的黄金。这家公司如今已是管理着数百亿美元资产的庞然大物，其投资策略也早已多元化，但其核心DNA——强硬、精明、不惧对抗——从未改变。
理解保罗·辛格，就要理解他赖以成名的三大“武器”。这套组合拳让他能够在高风险的博弈中始终占据上风。
不良债务投资，简单来说，就是在公司或政府陷入财务困境、其发行的债券价格暴跌时，以极低的价格（比如面值的几分之一）买入，然后通过推动重组、清算或采取法律手段等方式，来收回远超买入成本的资金。 辛格将这一策略发挥到了极致，尤其是当目标是拖欠债务的国家时，他便化身为“主权债务（Sovereign Debt）猎手”。
这场长达15年的史诗级法律战，是辛格职业生涯中最著名的代表作。
这场胜利不仅为他赢得了巨额利润，也奠定了他冷酷无情、不达目的誓不罢休的强悍形象。
当辛格将目光从不良债务转向上市公司时，他便成为令无数CEO和董事会胆寒的“激进投资者”。 他的逻辑很简单：许多公司本身质地优良，但由于管理层战略失误、资本配置不当或公司治理混乱，其内在价值被严重低估。他的任务就是通过买入公司大量股份，成为举足轻重的股东，然后利用股东权利向管理层“开战”，迫使其做出改变，从而释放公司价值。 他的武器库包括：
近年来，他曾向多家全球知名企业“发难”，例如：
对辛格而言，优秀的业务如果被平庸的管理层拖累，就是绝佳的投资机会。
尽管辛格的投资风格看起来极具攻击性，但其投资哲学的基石却是极度的风险厌恶。他曾说过一句名言：“在这个行业里，做一个偏执狂不是一件坏事。” 这种对风险的“偏执”体现在他投资的方方面面：
保罗·辛格的策略对于普通投资者来说，几乎无法复制。我们没有能力去扣押一艘军舰，也没有足够资本去挑战一家世界500强公司的董事会。但是，他那硬核投资哲学背后蕴含的原则，却对我们构建自己的价值投资体系极具启发意义。
辛格的每一次成功，都建立在比对手更深刻、更全面的研究之上。他对法律文件的解读能力，让他能发现别人忽视的价值和权利。
辛格的“偏执”让他总能为最坏的情况做准备，这恰恰是价值投资大师Benjamin Graham（本杰明·格雷厄姆）所倡导的安全边际（Margin of Safety）原则的极致体现。
辛格的财富大多来自于被市场抛弃、被贴上“垃圾”标签的资产。他从不追逐热门，而是主动走向无人问津的角落。
辛格与阿根廷的斗争持续了15年。激进投资项目也往往需要数年时间才能看到成效。没有坚定的信念和超凡的耐心，这一切都无从谈起。