T·布恩·皮肯斯（Thomas Boone Pickens Jr.，1928-2019），一位传奇的美国石油大亨、金融家，以及在20世纪80年代让无数公司CEO闻风丧胆的“企业狙击手 (Corporate Raider)”。他的名字是那个时代资本市场最响亮的符号之一，与“门口的野蛮人”、杠杆收购和股东革命紧密相连。皮肯斯并非传统意义上的价值投资者，他不像沃伦·巴菲特那样寻找“伟大的公司”并长期持有。相反，他是一位激进的、以资产为导向的价值发现者。他擅长像地质学家勘探油田一样，在上市公司的资产负债表中寻找被严重低估的“地下宝藏”——尤其是石油和天然气储备。一旦锁定目标，他便会毫不犹豫地发起收购，通过撼动甚至颠覆现有管理层，来强行释放这些被隐藏或被浪费的股东价值。他的职业生涯充满了争议与传奇，既被誉为唤醒沉睡管理层的股东英雄，也被斥为贪婪的“绿邮讹诈者”。
皮肯斯的崛起之路，本身就是一部充满美国西部色彩的奋斗史诗，充满了冒险、对峙和巨额财富。
1928年，皮肯斯出生于俄克拉荷马州，大萧条的尘埃几乎伴随了他的整个童年。这段经历或许早早地在他心中埋下了对风险的无畏和对机遇的渴望。他大学学习地质学，这为他日后精准评估石油公司价值打下了坚实的基础。毕业后，他在菲利普斯石油公司工作了几年，但按部就班的大公司生活显然无法束缚住他那颗躁动的心。 1956年，皮肯斯带着口袋里的2500美元，创立了自己的石油公司，后来这家公司发展成为大名鼎鼎的Mesa Petroleum。在接下来的二十多年里，他带领Mesa石油在德克萨斯的油田中钻井、勘探、并购，逐渐积累了第一桶金和宝贵的行业经验。他不仅仅是一个石油商，更是一个天生的交易者，对数字和价值有着猎犬般的敏锐嗅觉。
进入20世纪80年代，美国经济环境发生了剧变。许多大型上市公司变得臃肿、官僚，管理层与股东的利益日益脱节，导致公司股价远低于其真实资产价值。与此同时，金融创新——特别是“垃圾债券之王”迈克尔·米尔肯推广的垃圾债券 (Junk Bonds)——为收购方提供了前所未有的融资火力。一个属于“企业狙击手”的黄金时代来临了。 皮肯斯正是这股浪潮中最具代表性的人物。他敏锐地发现，许多大型石油公司的市值，竟然比它们拥有的已探明石油储备的清算价值还要低得多。在他看来，华尔街的分析师们只盯着公司可怜的季度盈利，却忽视了脚下沉睡的巨额财富。这便是他眼中最大的“价值洼地”。
皮肯斯导演的一系列收购战，如同好莱坞大片，情节跌宕起伏，深刻地改变了美国商业的版图。
这无疑是皮肯斯职业生涯中最著名、最惊心动魄的一场战役。1983年，海湾石油是全美第五大石油公司，一个真正的行业巨头。但在皮肯斯看来，它不过是一头“沉睡的、管理不善的大象”。他计算出，海湾石油的股价仅为每股40美元左右，而其石油储备的价值分摊到每股至少有110美元。
皮肯斯和他的Mesa石油开始悄悄吸纳海湾石油的股票，当持股达到一定比例后，他突然发难，公开要求公司进行重组，以提升股东价值。海湾石油的管理层被激怒了，他们将皮肯斯描绘成一个来自德州的、只图短期利益的“乡巴佬掠夺者”。双方在媒体、法庭和董事会展开了全方位的激烈攻防。 最终，皮肯斯虽然未能成功吞下海湾石油这头巨象，但他迫使海湾石油的管理层为了“自保”，不得不寻找一个“白衣骑士”（友好的收购方）。最终，[[雪佛龙]] (Chevron) 以创纪录的133亿美元收购了海湾石油。在这场交易中，皮肯斯和他背后的投资者们获利超过7.6亿美元。此战过后，皮肯斯一战成名，成为了华尔街最令人敬畏的名字之一。 * **其他经典案例** 在狙击海湾石油之后，皮肯斯又接连向菲利普斯石油 (Phillips Petroleum) 和优尼科 (Unocal) 等巨头发起挑战。在这些战役中，他经常面临一个备受争议的结果——[[绿色邮件]] (Greenmail)。这个词听起来很文雅，但操作却相当“粗暴”：目标公司为了请走皮肯斯这位“瘟神”，被迫以远高于市场的价格回购他持有的股份。批评者认为这是赤裸裸的敲诈勒索，但皮肯斯坚称，他为所有股东创造了价值，因为他的介入迫使公司股价上涨，所有持股人都受益了。
透过这些硝烟弥漫的收购战，我们可以看到皮肯斯行为背后的一贯逻辑。他坚信：公司的管理者是股东的雇员，他们的首要甚至唯一职责就是为股东实现价值最大化。 在80年代，许多大公司的CEO们享受着奢华的津贴，追求建立庞大的商业帝国，却对萎靡不振的股价漠不关心。皮肯斯就像那个敢于戳穿“皇帝新衣”的小孩，他用真金白银的收购要约，毫不留情地向这些“内部人控制”的官僚体系发起了挑战。他的行动在客观上推动了美国企业治理的深刻变革，使得“股东价值”从一句口号，真正变成了悬在每个CEO头顶的达摩克利斯之剑。
皮肯斯的投资方法论独树一帜，对于习惯了分析市盈率和现金流的普通投资者来说，他的视角提供了一个全新的维度。
这是皮肯斯投资哲学的基石，也是他与巴菲特等主流价值投资者的最大区别。
由于他的地质学背景，皮肯斯对石油公司的估值有着超乎常人的洞察力。他会亲自研究油田数据，计算一家公司的石油和天然气储备值多少钱。然后，他将这个内在价值与公司的市值进行比较。当他发现市场给出的“价格”远低于他计算出的“价值”时，一个绝佳的狩猎机会就出现了。 对普通投资者的启示： 这提醒我们，评估一家公司不应只看利润表，资产负债表同样重要，甚至有时更为关键。很多周期性行业或资源型行业的公司，其价值波动往往与资产价格紧密相关，而非短期盈利。
在皮肯斯的投资决策中，管理层扮演着一个非常独特的角色。巴菲特寻找值得信赖的优秀管理层并与之长期合作，而皮肯斯则恰恰相反，他专门寻找那些无能或自私的管理层。 在他看来，一家拥有宝贵资产的公司却被一群不作为的管理层把持，这本身就是最大的投资机会。因为这意味着通过更换管理层或施加足够大的压力，就能轻松解锁巨大的潜在价值。他的整个“企业狙击”模式，就是一场围绕“管理层贴现”（Management Discount）展开的博弈。当市场因为糟糕的管理而给一家公司打上深深的折扣时，皮肯斯看到的却是诱人的利润空间。
皮肯斯的收购战之所以能以小博大，关键在于他大胆地使用了金融杠杆，尤其是高收益的垃圾债券。通过借入大量资金，他能够撬动远超自身实力的收购目标，从而将潜在收益放大成百上千倍。 然而，水能载舟，亦能覆舟。杠杆是一把双刃剑，它在放大收益的同时，也急剧放大了风险。在90年代，由于天然气价格暴跌，过度依赖杠杆的Mesa石油陷入了严重的财务危机，几乎破产，皮肯斯本人也因此失去了对公司的控制权。这个惨痛的教训告诉所有投资者：无论你的判断多么正确，无法控制的杠杆都可能让你在黎明到来前就彻底出局。
皮肯斯一生妙语连珠，留下了许多被称为“皮肯斯法则”（Pickens's Laws）的商业和人生智慧。这些法则不仅是他个人经验的结晶，也为普通投资者提供了极其实用的行为指南。
进入21世纪，年事已高的皮肯斯并未退休。他的人生下半场同样精彩。
他创立了对冲基金BP Capital Management，继续在能源市场呼风唤雨。凭借对能源周期的深刻理解，他在21世纪初的大宗商品牛市中赚取了巨额利润。 更引人注目的是，他从一个纯粹的资本玩家，转型为一位积极的社会活动家。他提出了著名的“皮肯斯计划”（Pickens Plan），大力倡导美国通过开发风能和天然气资源来摆脱对进口石油的依赖，实现能源独立。他斥巨资在全美进行巡回演讲和广告宣传，俨然成为了美国能源界的“布道者”。
对T·布恩·皮肯斯的评价，至今仍是毁誉参半，充满了争议。
无论如何，有一点是公认的：T·布恩·皮肯斯是美国现代商业史上一个无法绕开的人物。他用激进、大胆甚至粗暴的方式，永久性地改变了企业管理者与股东之间的权力平衡。他的一生，是对“价值发现”这个概念最生动、最富戏剧性的诠释。对于普通投资者而言，他的故事不仅是一段引人入胜的金融史，更是一堂关于公司价值、股东权利和逆向思维的深刻大师课。