======鲍勃·艾格======
鲍勃·艾格 (Robert "Bob" Iger)，[[华特迪士尼公司]] (The Walt Disney Company) 的传奇首席执行官（CEO），被誉为“好莱坞最有权势的人”。他不仅仅是一名职业经理人，更是一位卓越的[[资本配置]]大师和企业战略家。在他的领导下，迪士尼从一家传统媒体巨头，通过一系列惊天动地的收购，转变为一个拥有无与伦比[[IP]]（知识产权）矩阵的全球娱乐帝国。对于[[价值投资]]者而言，艾格的职业生涯堪称一部现实版的教科书，它生动地诠释了伟大的管理层如何通过精准的战略布局，不断拓宽企业的[[护城河]]，为股东创造惊人的长期价值。研究艾格，就是研究如何识别和评估一家公司最重要的无形资产——卓越的领导力。
===== 艾格其人：从“天气预报员”到“娱乐之王” =====
与许多含着金汤匙出生的商业巨子不同，艾格的起点相当平凡。他的第一份媒体工作是在1974年加入[[美国广播公司]] (ABC)，职位是周薪150美元的“现场监制”，干着风吹日晒的体力活。他甚至还做过一段时间的天气预报员，这似乎与后来的“娱乐之王”形象相去甚远。
然而，正是这段从基层摸爬滚打的经历，塑造了他坚韧、务实和注重细节的品格。他在ABC内部稳扎稳打，一步一个脚印，从体育赛事转播到娱乐部门主管，最终成为ABC的掌门人。1996年，迪士尼收购了ABC，艾格也随之加入了这家“米老鼠”公司。
2005年，艾格临危受命，接任迪士尼CEO。彼时的迪士尼正内外交困：动画部门创意枯竭，被后起之秀[[皮克斯动画工作室]]抢尽风头；公司与皮克斯的创始人[[史蒂夫·乔布斯]]关系紧张，合作岌岌可危；整个公司似乎失去了前进的方向。艾格接手的，是一个看起来光鲜亮丽但内部问题重重的“魔法王国”。然而，他即将用一系列雷厉风行的操作，让世界重新认识迪士尼。
===== 艾格的“并购三部曲”：构建无与伦比的IP帝国 =====
如果说[[价值投资]]的核心是寻找拥有宽阔“护城河”的伟大公司，那么艾格的任期就是一部如何将“护城河”挖得深不见底的实战演练。他深知，在娱乐行业，最核心的资产不是摄影棚或电影院，而是那些能跨越代沟、深入人心的故事和角色——也就是IP。他的“并购三部曲”堪称商业史上的经典，彻底重塑了迪士尼的基因。
==== 收购皮克斯：修复创意心脏 ====
艾格上任后的第一个大动作，就是修复与皮克斯的关系。当时，许多人都认为这几乎是不可能的。但艾格展现了他卓越的情商和战略远见。他没有选择对抗，而是选择拥抱。
2006年，艾格力排众议，主导迪士尼以74亿美元的天价收购皮克斯。这在当时被许多分析师视为一场豪赌。但艾格看到的远不止是《玩具总动员》和《海底总动员》的票房。他真正想买的，是皮克斯的“创意引擎”——那种源源不断产生好故事的文化和人才。
更令人称道的是，收购完成后，艾格做出了一个惊人的决定：他任命皮克斯的创意领袖[[约翰·拉塞特]]和[[艾德·卡特姆]]同时掌管迪士尼自身的动画部门。这相当于承认“我们不如你”，并虚心向被收购方学习。这种胸襟和智慧，最终让迪士尼动画重获新生，《冰雪奇缘》《疯狂动物城》等爆款接踵而至。
  * **投资启示：** 一笔伟大的收购，买的不仅仅是资产，更是文化和人才。当你评估一家公司的收购行为时，不仅要看财务数字，更要看其[[管理层]]是否有能力整合并激发被收购方的潜力。一个懂得放权、尊重专业人才的CEO，是公司最宝贵的财富之一。
==== 收购漫威：押注超级英雄宇宙 ====
2009年，当艾格宣布以40亿美元收购[[漫威娱乐]]时，华尔街再次充满了质疑声。“一群穿着紧身衣的漫画人物，值这么多钱吗？”“迪士尼的合家欢形象和打打杀杀的超级英雄能兼容吗？”
然而，艾格看到了其他人没看到的东西。当时，漫威刚刚用一部[[《钢铁侠》]]试水成功，但“电影宇宙”的概念还远未成型。艾格敏锐地预见到，将这些角色和故事串联起来，其产生的能量将是指数级的。他赌的不是一两个超级英雄，而是一个潜力无限的“英雄宇宙”。
事实证明，艾格又赌对了。在迪士尼强大的资本、制作和全球发行体系的支持下，漫威电影宇宙（MCU）成为了全球影史上最成功的系列电影，其吸金能力和文化影响力至今无人能及。
  * **投资启示：** 卓越的领导者拥有穿越短期迷雾、洞见长期价值的远见。他们敢于在市场普遍怀疑时下注。作为投资者，我们需要培养类似的思维，不被市场的短期情绪左右，尝试去理解一项资产背后真正的长期潜力，尤其是当它与一个强大的平台相结合时可能产生的化学反应。
==== 收购卢卡斯影业：将“原力”收入囊中 ====
2012年，艾格再次出手，以40.5亿美元的价格将[[乔治·卢卡斯]]的[[卢卡斯影业]]及其皇冠上的明珠——[[《星球大战》]]系列，收入囊中。这笔交易的震撼程度不亚于前两次。
《星球大战》是全球最具影响力的IP之一，拥有几代忠实粉丝。艾格的目标非常明确：重启电影系列，并将其全面融入迪士尼的生态系统。从电影、剧集、游戏，到遍布全球迪士尼乐园的主题园区（如[[星球大战：银河边缘]]）和无处不在的衍生商品，迪士尼将“原力”的商业价值压榨到了极致。
至此，艾格的“并购三部曲”宣告完成。皮克斯、漫威、星球大战，这三大IP宝库与迪士尼原有的经典IP（米老鼠、公主系列等）汇合，形成了一个几乎无法被挑战的娱乐内容矩阵。
  * **投资启示：** 强大的品牌和IP本身就是一种极深的“护城河”。一个