BHAG (Big Hairy Audacious Goal),中文常译为“宏伟、艰难和大胆的目标”。这个概念最初并非源于投资界,而是由管理思想家Jim Collins和Jerry Porras在其经典著作《Built to Last》(中文译名《基业长青》)中提出。它指的是一个极具挑战性、清晰明确且鼓舞人心的长期目标,通常时间跨度长达10到30年。这个目标如此宏大,以至于乍听之下近乎狂妄,需要整个组织付出非凡的努力甚至“信仰之跃”才能实现。 对于价值投资者而言,BHAG绝不仅仅是一个时髦的管理术语。它像一扇窗,让我们得以窥见一家公司的灵魂、雄心和长期价值创造的潜力。一个真正拥有并践行BHAG的公司,往往具备成长为卓越企业的基因。因此,理解并识别BHAG,是我们从“优秀”的公司中发现“伟大”的公司的一件利器。
在《Built to Last》一书中,Jim Collins和Jerry Porras通过对数十家“高瞻远瞩公司”(Visionary Companies)与其直接竞争对手的对比研究,发现了一个深刻的差异:那些能够穿越周期、实现基业长青的伟大公司,无一不被一个宏伟的目标所驱动,这个目标就是BHAG。它不是简单的季度盈利指标,也不是模糊的“成为行业领导者”之类的口号,而是一个能让全员热血沸腾、愿意为之奋斗终身的清晰靶心。 那么,这个企业管理的“指南针”,如何成为价值投资的“藏宝图”呢? 道理很简单。价值投资的核心是买入并长期持有一家优秀公司的股权,分享其未来成长的价值。而一家公司的长期价值,从根本上取决于其持续创造现金流的能力和潜力。一个强有力的BHAG,恰恰是驱动企业构建长期竞争优势、挖掘增长潜能的发动机。
因此,当一个投资者在评估一家公司时,除了分析财务报表,更应该抬头看看,这家公司究竟想驶向何方?它是否拥有一个清晰而宏伟的BHAG?这个问题,往往比下一个季度的每股收益预测重要得多。
在纷繁复杂的商业世界里,真正的BHAG如金子般稀有,而伪装成BHAG的空洞口号却随处可见。作为投资者,我们需要炼就一双火眼金睛。一个真正的BHAG通常具备以下四个显著特征。
BHAG必须足够“宏伟、艰难和大胆”,它应该能够激发人们的情感共鸣,让人一听就感到兴奋和敬畏。它不是一个可以轻易达成的目标,而是一个需要突破极限、挑战传统的史诗级任务。
宏大不等于模糊。一个有效的BHAG必须有一个清晰的“终点线”,让组织内的每个人都知道胜利的模样。诸如“成为最好的自己”或“追求卓越”这类口号,因为缺乏明确的衡量标准,无法成为真正的BHAG。
当你看到一家公司的愿景时,可以问自己一个问题:如果公司实现了这个目标,我们能明确地知道吗? 如果答案是肯定的,那它就更有可能是一个真正的BHAG。
BHAG是关于未来的,一个真正着眼于长远的未来。它的时间跨度通常在10年以上,甚至长达30年。这种长周期性迫使公司摆脱短期思维的束缚,进行能够构筑长期壁垒的战略性投资。 这与价值投资大师Warren Buffett的理念不谋而合:“如果你不打算持有一只股票十年,那么你连十分钟都不应该持有它。” 一家拥有长远BHAG的公司,其行为模式天然地与长期投资者的利益相一致。它们更可能投资于研发、品牌建设和企业文化这些短期内难以看到回报,但长期来看却是价值源泉的领域。
一个真正的BHAG在提出之时,公司可能并不完全清楚该如何实现它。它充满了不确定性,需要管理层和员工拥有巨大的勇气和“信仰”,相信自己能够克服万难,最终抵达目标。它应该让人感到一丝畏惧,成功率或许只有50%到70%,而不是100%。 这种“不舒适感”恰恰是BHAG的魅力所在。它迫使企业走出舒适区,激发创新,探索未知。对于投资者而言,这意味着公司正在进入一个可能带来“非线性增长”的潜力区间。
将BHAG作为分析框架,可以帮助我们从三个关键维度深度透视一家企业,如同孙悟空的火眼金睛,能辨别出那些真正具有伟大潜质的公司。
一家公司为了实现其宏伟目标,必然需要构建强大且持久的竞争优势,也就是Warren Buffett所说的经济 moat。BHAG是蓝图,而经济 moat就是实现这张蓝图所必须修建的坚固堡垒。 以Amazon为例,其BHAG是“成为地球上最以客户为中心的公司”。为了实现这一目标,它做了什么?
这些业务——物流、云计算、平台网络——最终都演变成了Amazon深不见底的经济 moat。可以说,是那个宏伟的BHAG,指引着Amazon一步步挖出了今天的护城河。
投资就是投人。公司的管理层是船长,决定着企业这艘大船的航向。一个公司提出的BHAG,是评估其管理层格局和视野的最佳试金石。
Charlie Munger一直强调与正直、有远见的管理者合作的重要性。通过分析一家公司的BHAG,我们可以判断其管理层究竟是Steve Jobs、Elon Musk式的梦想家和建设者,还是仅仅满足于现状的守成者。
市场往往是线性的,习惯于根据过去的增长率来预测未来。而拥有BHAG的公司,其增长路径常常是“非线性”的。在追求宏伟目标的过程中,它们可能会孵化出全新的业务,进入全新的市场,实现爆炸性的S型增长。 以Google为例,其BHAG是“整合全球信息,使人人皆可访问并从中受益”。这个看似简单的目标,驱动它从一个搜索引擎公司,裂变出一个庞大的商业帝国,业务遍及地图、移动操作系统(Android)、自动驾驶(Waymo)等众多领域。这些新业务在初期往往不被市场看好,甚至被认为是“烧钱”的无底洞,但这恰恰为有远见的投资者提供了低价买入伟大公司未来增长引擎的机会。
当然,BHAG不是万能的投资圣杯。在运用这一工具时,我们必须保持清醒的头脑,避开以下几个常见的陷阱。
许多公司喜欢用华丽的辞藻包装自己,喊出一些听起来很宏伟的口号,但实际上只是“伪BHAG”。
对于这类公司,投资者要敬而远之。它们可能只是想利用一个好故事来炒作股价。
一个伟大的目标并不保证最终的成功。事实上,追求BHAG的道路上充满了风险和失败的可能。作为投资者,我们不能仅仅因为一家公司有一个激动人心的BHAG就盲目买入。
BHAG是帮助我们筛选出值得深度研究的“候选人”,而不是直接给出“买入”指令的红绿灯。
最后,让我们把视角拉回到自己身上。作为一名投资者,你自己的BHAG是什么?
为自己的投资生涯设定一个清晰、宏伟的目标,能帮助你在市场剧烈波动时保持冷静,抵制追涨杀跌的诱惑,坚定地执行自己的长期投资策略。因为你知道,眼前的风浪只是航向伟大目标过程中的一段小插曲。
BHAG,这个源于管理学的概念,为价值投资者提供了一个审视企业的独特而深刻的视角。它超越了冰冷的财务数据,帮助我们去理解一家公司的梦想、格局和灵魂。 寻找那些拥有真实BHAG并全力以赴去实现它的公司,然后以合理的价格买入,长期持有,这或许是通往投资成功之路上最接近“捷径”的道路。因为它让你不仅仅是购买了一堆股票代码,而是成为了一个伟大梦想的合伙人,与卓越的企业共同成长,分享时间酿造的价值之蜜。